施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責任

　　1.掌握施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

　　在全面實(shí)施建造師執業(yè)資格制度后仍然要堅持落實(shí)項回經(jīng)理崗位責任制。

　　建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過(guò)程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)。

　　在國際上，項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項目的項目管理班子的負責人，但他并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項日上的代表人；項目經(jīng)理任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制和紐織協(xié)調；他是一個(gè)組織系統中的管理者，至于是否有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由共上級確定。

　　2.掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

　　項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過(guò)程中，應當按照建筑施王企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包含同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包含同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使管理權力。

　　施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應月艮從企業(yè)的整體利益。

　　項回經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個(gè)方面。

　　3.掌握施工方項目經(jīng)理的責任

　　在項目實(shí)施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項回管理規劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書(shū)。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。

　　項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　項目經(jīng)理由于主觀(guān)原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。