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二級建造師《施工管理》復習資料：施工管理的工作任務(wù)分工
施工管理的工作任務(wù)分工
組織分工反映了一個(gè)組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個(gè)建設項目都應在項目管理任務(wù)分解的基礎上編制王作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。
施工管理的管理職能分工
項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內部項目經(jīng)理、各工作部門(mén)和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問(wèn)題、籌劃、決策、執行和檢查等工作環(huán)節。
施工管理的工作流程組織
工作流程組織反映了組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來(lái)表示。
工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織（如設計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等）。
工作流程組織體現了動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系，組織結構模式和組織分工體現了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。
責任編輯：瑪門(mén)
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