案例三

　　【背景資料】

　　某工程項目分為三個(gè)相對獨立的標段，業(yè)主組織了招標并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價(jià)分別為3 652萬(wàn)元、3 225萬(wàn)元和2 733萬(wàn)元。合同工期分別為30個(gè)月、20個(gè)月和24個(gè)月?？偙O根據本項目合同結構的特點(diǎn)，組建了監理組織機構，編制了監理規劃。監理規劃的內容中提出了監理控制措施，要求監理工程師應將主動(dòng)控制和被動(dòng)控制緊密結合，按以下控制流程進(jìn)行控制（圖1-1）?！　　締?wèn)題】

　　1.控制流程的內容有哪些不妥之處？為什么？如何改正？

　　2.請繪出目標控制（被動(dòng)）流程框圖。

　　【知識要點(diǎn)】

　　本題主要是考核對建設工程目標控制中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的概念和二者的關(guān)系，涉及監理教材第三章第一節的主動(dòng)控制、被動(dòng)控制、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制的關(guān)系。

　　【解題思路】

　　題的背景材料及問(wèn)題均與控制流程圖有關(guān)，其中：

　　1.要求指出背景材料中給出的控制流程圖不妥之處，并加以改正，指出理由。只要我們理解了所謂主動(dòng)控制是在計劃實(shí)施前，預先分析各種因素導致發(fā)生目標偏離的可能性，并有針對性地擬定有效措施，以減小或避免目標偏離，而被動(dòng)控制則是在實(shí)施計劃過(guò)程中發(fā)現目標的偏離，再采取措施糾正，分清這二者區別，或是根據教材中主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結合的圖3-4，就不難知道題圖中不妥之處，并加以改正。

　　2.在充分了解被動(dòng)控制的循環(huán)過(guò)程閉合回路流程圖的基礎上進(jìn)一步細化，即可繪出目標控制流程框圖。細化時(shí)主要是將實(shí)施的實(shí)際結果與計劃目標相比較，比較結果可能出現二種情況：一種是呆發(fā)生偏離；另一種是發(fā)生了偏離。前者屬于正常情況，可繼續按原計劃執行；后者是不正常情況，應采取措施糾正。而糾正的措施又有兩種途徑，一是調整計劃，二是改變投入的資源。