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2012-10-09 14:05 建設工程教育網(wǎng)整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
| 項目 階段 |
項目管理工作具體內容 | |
設計 準備 階段 項目 管理 |
投 資 控 制 |
進(jìn)行項目總投資目標的分析、論證 |
| 編制項目總投資切塊、分解的初步規劃 | ||
| 分析總投資目標實(shí)現的風(fēng)險，編制投資風(fēng)險管理的初步方案 | ||
| 編制設計任務(wù)中有關(guān)投資控制的內容 | ||
| 對設計方案提出投資評價(jià)建議 | ||
| 根據選定的方案審核項目總投資估算 | ||
| 編制設計階段資金使用計劃并控制其執行 | ||
| 編制各種投資控制報表和報告 | ||
進(jìn) 度 控 制 |
分析、論證總進(jìn)度目標 | |
| 編制項目實(shí)施總進(jìn)度規劃 | ||
| 分析總進(jìn)度目標實(shí)現的風(fēng)險、編制進(jìn)度風(fēng)險管理的初步方案 | ||
| 審核設計進(jìn)度計劃并控制其執行 | ||
| 編制設計任務(wù)書(shū)中有關(guān)進(jìn)度控制的內容 | ||
| 編制各種進(jìn)度控制報表和報告 | ||
質(zhì) 量 控 制 |
理解使用方的要求、分析、論證項目的功能 | |
| 協(xié)助使用方確定項目的質(zhì)量要求和標準 | ||
| 分析質(zhì)量目標實(shí)現的風(fēng)險、編制質(zhì)量風(fēng)險管理的初步方案 | ||
| 編制項目的功能描述書(shū)及主要空間的房間的手冊 | ||
| 編制設計任務(wù)書(shū) | ||
| 比較設計方案是否符合設計競選文件的要求 | ||
| 編制設計競選總結報告 | ||
合 同 管 理 |
分析、論證項目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項目合同管理的初步規劃 | |
| 分析項目實(shí)施的風(fēng)險、編制項目風(fēng)險的初步方案 | ||
| 從合同管理的角度為設計文件的編制提出建議 | ||
| 根據設計評審的結果，提出委托設計的合同結構 | ||
| 協(xié)助使用方起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作 | ||
| 從目標控制的角度分析設計合同的風(fēng)險，制定設計合同管理方案 | ||
| 分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生 | ||
信 息 管 理 |
建立項目的信息編碼體系及信息管理制度 | |
| 收集、整理、分類(lèi)歸檔各種項目管理信息 | ||
| 協(xié)助使用方建立會(huì )議制度管理各種會(huì )議記錄 | ||
| 建立各種報表和報告制度，確保信息流暢通、及時(shí)、準確 | ||
| 填寫(xiě)項目管理工作日志 | ||
| 每月向使用方遞交項目管理工作月報 | ||
| 運用計算機進(jìn)行項目的信息管理，隨時(shí)向使用方提供有關(guān)項目管理的各類(lèi)信息、各種報表和報告 | ||
| 將所有項目管理信息分類(lèi)訂成岫，在項目管理工作結束后遞交使用方 | ||
組織與協(xié)調 |
分析項目實(shí)施的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項目實(shí)施的組織方案 | |
| 編制項目管理總體規劃 | ||
| 編制設計工作的組織方案并控制其實(shí)施 | ||
| 協(xié)助使用方組織設計評審 | ||
| 組織設計方案的評審，協(xié)助使用方辦理設計審批方案 | ||
| 根據評審結果，提出委托設計單位的建議 | ||
| 協(xié)調設計準備過(guò)程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜 | ||
設計 階段 項目 管理 設計 階段 項目 管理 |
投 資 控 制 |
在可行性研究的基礎上，進(jìn)行項目總投資目標的分析、論證 |
| 根據方案設計，審核項目總估算，供使用方確定投資目標參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對出調整 | ||
| 編制項目總投資切塊、分解規劃，并在設計過(guò)程中控制其執行，在設計過(guò)程中若有必要，及時(shí)提出調整總投資切塊、分解規劃的建議 | ||
| 審核項目總概算，在設計深化過(guò)程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值 中，對設計概算做出評價(jià)報告和建議 | ||
| 根據工程概算和工程進(jìn)度表，編制設計階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時(shí)，對上述計劃提出調整建議 | ||
| 從設計、施工、材料和設備等多方面作必要的市場(chǎng)調查分析和技術(shù)經(jīng)濟比較論證，并提出咨詢(xún)報告，如發(fā)現設計可能突破投資目標，則協(xié)助設計人員提出解決辦法，供使用方參考 | ||
| 審核施工圖預算，調整總投資計劃 | ||
| 采用價(jià)值工程方法，在充分滿(mǎn)足項目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節約投資的潛力 | ||
| 進(jìn)行投資計劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報表和報告 | ||
| 控制設計變更，注意檢查變更設計的合理性、經(jīng)濟性、建筑造型和使用功能是否滿(mǎn)足使用方的要求 | ||
進(jìn) 度 控 制 |
參與編制項目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單位協(xié)商討論 | |
| 審核設計提出的詳細的設計進(jìn)度計劃和出圖計劃，并控制其執行避免發(fā)生因設計單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求索賠 | ||
| 協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃，審核甲供進(jìn)口材料設備清單 | ||
| 協(xié)助 使用方確定施工分包合同結構及招投標方式 | ||
| 督促使用方對設計文件盡快做出決策和審定 | ||
| 在項目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報表和報告（月報、季報、年報） | ||
| 協(xié)助室內外裝修設計、專(zhuān)業(yè)設備設計與主設計的關(guān)系，使專(zhuān)業(yè)設計進(jìn)度能滿(mǎn)足施工進(jìn)度的要求 | ||
質(zhì) 量 控 制 |
協(xié)助使用方確定項目質(zhì)量的要求和標準，滿(mǎn)足政府設計質(zhì)監部門(mén) 質(zhì)量評定標準要求，并作為質(zhì)量控制目標值，參與分析和評估建筑物使用功能、面積分配、建筑設計標準等，根據使用方的要求，編制詳細的設計要求文件 ，作為設計合同的一部分 | |
| 研究圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計算書(shū)等設計文件，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)向設計單位提出，對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性分析，并按照規定的程序辦理設計變更手續，風(fēng)對投資及進(jìn)度帶來(lái)影響的變更，需會(huì )同使用方核簽 | ||
| 審核各設計階段的圖紙、技術(shù)說(shuō)明和計算書(shū)等設計文件是否符合國家有關(guān)設計規范、有關(guān)設計質(zhì)量要求和標準，并根據需要提出修改意見(jiàn) | ||
| 在設計進(jìn)展過(guò)程中，協(xié)助審核設計是否符合使用方對設計質(zhì)量的特殊要求，并根據需要提出修改意見(jiàn) | ||
| 若有必要，組織有關(guān)專(zhuān)家對結構方案進(jìn)行分析、論證，以確定施工的可行性、結構的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本 | ||
| 協(xié)助智能化設計和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設計方案的技術(shù)經(jīng)濟分析 | ||
| 對常規設備系統的技術(shù)經(jīng)濟進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見(jiàn) | ||
| 審核有關(guān)水、電、暖等系統設計與有關(guān)市政工程規范、地塊市政條件是否相符合 | ||
| 審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿(mǎn)足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行 | ||
| 對項目所采用的主要設備、材料充分了解其用途，并做出市場(chǎng)調查分析；對設備、材料的選用提出咨詢(xún)報告，在滿(mǎn)足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本 | ||
| 會(huì )同有關(guān)部門(mén)對設計文件進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì )議或專(zhuān)家論證 | ||
合 同 管 理 |
協(xié)助使用方確定設計合同結構 | |
| 協(xié)助使用方選擇標準合同文本，起草設計合同及特殊條款 | ||
| 從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執行過(guò)程中可能出現的風(fēng)險及如何進(jìn)行風(fēng)險轉移 | ||
| 參與設計合同談判 | ||
| 進(jìn)行設計合同執行期間的跟蹤管理，包括合同執行情況檢查，以及合同的修改、簽訂補充協(xié)議等事宜 | ||
| 分析可能發(fā)生索賠的原因 ，制定防范性對策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié) 使用方處理有關(guān)設計合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜 | ||
| 向使用方遞交有關(guān)合同管理的報表和報告 | ||
信 息 管 理 |
建立設計階段工程信息編碼體系 | |
| 建立設計階段信息管理制度，并控制其執行 | ||
| 進(jìn)行設計階段各類(lèi)工程信息的收集、分類(lèi)存檔和整理 | ||
| 運用計算機進(jìn)行項目的信息管理，隨時(shí)向使用方提供項目管理各種報表和報告 | ||
| 協(xié)助使用方建立有關(guān)會(huì )議制度，整理會(huì )議記錄 | ||
| 督促設計單位整理工程技術(shù)資料、檔案 | ||
| 填寫(xiě)項目管理工作記錄，每月向使用方遞交設計階段項目管理工作月報 | ||
| 將所有設計文檔，包括圖紙、技術(shù)說(shuō)明、往來(lái)函件、會(huì )議紀要、政府批件等裝訂成岫，在項目結束后遞交使用方 | ||
組織與協(xié)調 |
協(xié)助使用方協(xié)調與設計單位之間的關(guān)系，及進(jìn)處理有關(guān)問(wèn)題，使設計工作順利進(jìn)行 | |
| 協(xié)助使用方處理設計與各市政部門(mén)和主管部門(mén)的聯(lián)系，摸清有關(guān)設計參數和要求 | ||
| 協(xié)助使用方做好方案及擴初審批的準備工作，協(xié)助處理和解決方案和擴初審批的有關(guān)問(wèn)題 | ||
| 協(xié)助使用方協(xié)調設計和招投標之間的關(guān)系 | ||
招投 標階 段項 目管 理 |
投資控制 |
審核概算和施工圖預算 |
| 審核招標文件和合同文件中有關(guān)投資的條款 | ||
| 審核、分析各投標單位的投標報價(jià) | ||
| 定期向使用方提交投資控制報告 | ||
| 參加評標及合同談判 | ||
進(jìn)度控制 |
編制施工總進(jìn)度規劃，并在招標文件中明確工期總目標 | |
| 審核招標文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款 | ||
| 審核、分析各投標單位的進(jìn)度計劃 | ||
| 定期向使用方提交進(jìn)度控制報告 | ||
| 參加評標及合同談判 | ||
質(zhì)量控制 |
在招標文件中嚴格控制施工單位和材料、設備供貨等入圍的質(zhì)量標準 | |
| 增加招標文件的技術(shù)指標分數的權重 | ||
| 制定嚴密的合同條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責任 | ||
合同管理 |
合理劃分子項目，明確各子項目的范圍 | |
| 確定項目的合同結構 | ||
| 策劃各子項目的發(fā)包方式 | ||
| 起草、修改施工承包合同以及甲供材料、設備的采購合同 | ||
| 參與合同談判工作 | ||
信息管理 |
起草、修改各類(lèi)招標文件 | |
| 在投資控制專(zhuān)業(yè)軟件、進(jìn)度控制專(zhuān)業(yè)軟件內建立項目分解結構和各子項目的編碼，為計算機輔助的進(jìn)度、投資控制奠定基礎 | ||
| 招投標過(guò)程中各種信息的收集、分類(lèi)與存檔 | ||
組織與協(xié)調 |
組織對投標單位的資格預審 | |
| 組織發(fā)放招標文件、組織投標答疑 | ||
| 組織對投標文件的預審和評標 | ||
| 組織、協(xié)調參與招投標工作的各單位之間的關(guān)系 | ||
| 組織各種評標會(huì )議 | ||
| 協(xié)助使用方向政府主管部門(mén)辦理各種審批事項 | ||
| 組織合同談判 | ||
風(fēng)險管理 |
制訂風(fēng)險管理策略 | |
| 在合同采取有利的反索賠方案 | ||
| 制訂合理的工程保險投保方案 | ||
施工 階段 項目 管理 |
投資控制 |
編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執行 |
| 利用專(zhuān)業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報表 | ||
| 工程付款審核 | ||
| 審核其他付款申請單 | ||
| 對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較論證 | ||
| 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 | ||
進(jìn)度控制 |
審核施工總進(jìn)度計劃，并在項目施工過(guò)程中控制其執行，必要時(shí)，及時(shí)調整施工總進(jìn)度 | |
| 審核項目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計劃，并控制其執行，必要時(shí)作調整 | ||
| 審核設計、施工單位和材料、設備供貨單位提出的進(jìn)度計劃、供貨計劃，并檢查、督促和控制其執行 | ||
| 在項目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報告 | ||
質(zhì)量控制 |
嚴格控制各分項工程施工質(zhì)量 | |
| 嚴格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量 | ||
| 建立嚴格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標準和驗收程序 | ||
| 支持工程監理進(jìn)行的質(zhì)量控制和進(jìn)度，發(fā)揮政府監督質(zhì)量的功能 | ||
合同管理 |
協(xié)助使用方起草甲供材料、設備的合同，參與各類(lèi)合同談判 | |
| 進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告 | ||
| 協(xié)助使用方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛 | ||
信息管理 |
進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔 | |
| 定期提供各類(lèi)工程項目管理報表 | ||
| 建立工程會(huì )議制度 | ||
| 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 | ||
組織與協(xié)調 |
組織設計交底 | |
| 組織、協(xié)調參與工程建設各單位之間的關(guān)系 | ||
| 協(xié)助使用方各政府主管部門(mén)辦理各項審批事項 | ||
、風(fēng)險管理 |
工程變更管理 | |
| 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 | ||
| 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜 | ||
、 現場(chǎng)管理 |
組織工地安全檢查 | |
| 組織工地衛生及文明施工檢查 | ||
| 協(xié)調處理工地的各種糾紛 | ||
| 組織實(shí)施工地的保衛及產(chǎn)品保護工作 | ||
竣工 驗收 階段 項目 管理 |
投資控制 |
編制本階段資金使用計劃，并控制其執行，必要時(shí)調整計劃 |
| 進(jìn)行投資計劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報告 | ||
| 審核本階段各類(lèi)付款 | ||
| 審核及處理施工綜合索賠事宜 | ||
| 參與討論工程決算的問(wèn)題 | ||
| 編制投資控制最終報告 | ||
進(jìn)度控制 |
編制本階段的進(jìn)度計劃，并控制其執行，必要時(shí)作調整 | |
| 提交各種進(jìn)度控制最終報告 | ||
質(zhì)量控制 |
組織做好竣工驗收工作 | |
| 做好成品保護工作 | ||
合同管理 |
進(jìn)行各類(lèi)合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告 | |
| 協(xié)助使用方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 | ||
| 協(xié)助處理合同中的未完事項 | ||
信息管理 |
進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔 | |
| 提供各類(lèi)工程項目管理報表 | ||
| 督促項目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料 | ||
| 組織提交竣工 資料 | ||
| 組織編制重要設施的使用及維護手冊 | ||
| 組織與協(xié)調 | 組織、協(xié)助參與工程建設各單位之間的關(guān)系 | |
| 協(xié)助業(yè)向各政府主管部門(mén)辦理各項竣工入住事項 | ||
| 其他任務(wù) | 配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置 | |
| 配合組織各種儀式及活動(dòng) | ||
……
詳情請下載附件：工程火災自動(dòng)報警及消防聯(lián)動(dòng)控制系統工程招投標文件
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