1 編制依據

　　《能源有限責任公司（4×200MW）煤矸石自備電廠(chǎng)工程#2標段施工合同》及其附件

　　《施工組織設計總的部分》

　　《火力發(fā)電廠(chǎng)施工組織設計導則》

　　《電力建設施工技術(shù)管理手冊》

　　《電力建設安全工作規程》

　　《電力建設安全健康與環(huán)境管理規定》

　　《火力發(fā)電廠(chǎng)基本建設工程啟動(dòng)及竣工驗收規程》

　　《火電機組達標投產(chǎn)考核標準》

　　《電力工程項目建設工期定額》

　　《電力建設施工及驗收技術(shù)規范》

　　《火電施工質(zhì)量檢驗評定標準》

　　2 工程概述

　　見(jiàn)《施工組織總設計（總的部分）》

　　3 施工組織及管理

　　3.1 機構設置

　　圖3－1 內蒙古電二建工程項目組織機構圖

　　各職能部門(mén)的工作安排如下：

　　工程質(zhì)量部：主要負責施工協(xié)調、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、施工組織設計、施工總平面管理、文明施工、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)監督工作；及負責質(zhì)量體系管理、施工質(zhì)量、計量、測量、試驗等工作。

　　安監保衛部：主要負責安全管理、消防、保衛和環(huán)境保護管理工作。

　　計劃經(jīng)營(yíng)（財務(wù)）部：主要負責預算、合同、索賠、資金收支、成本核算、計劃統計、人力資源調配等工作。

　　物資供應部：主要負責材料、半成品、工具的采購、供應、管理及設備的運輸保管等工作。

　　綜合部：主要負責現場(chǎng)后勤管理，勞資人事，交通工具、辦公管理等工作。

　　3.2 人力資源計劃

　　為了發(fā)揮項目管理的功能，提高項目整體效率，以達到項目管理的最終目標，根據所承包項目的施工范圍及合同要求，建立精干、高效的組織機構，并使之正常運行。管理人員應具備其所承擔管理任務(wù)相適應的技術(shù)水平、管理水平和相應資質(zhì)�，F場(chǎng)施工人員的數量，依據現有施工企業(yè)當前的施工組織管理水平、技術(shù)裝備和工廠(chǎng)化施工的一般水平，應在加強項目管理、優(yōu)化施工組織、提高施工機械化水平、提高施工人員技術(shù)水平等方面采取有效措施，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少現場(chǎng)施工人員數。

　　3.2.1 根據施工組織設計導則，現場(chǎng)管理人員人數為下表3-1所列。

……

　　詳情請下載附件：內蒙古某土建及安裝標段施工組織設計