4.施工安排

　　本施工方案是遵守本工程整個(gè)裝飾施工階段的綱領(lǐng)性文件，主要從施工準備、施工組織、施工部署、施工流程、各分項工程施工工藝及技術(shù)要求等六大部分進(jìn)行科學(xué)合理的安排。

　　4.1.施工準備

　　施工準備工作作為重要的前期工作。以合理、迅速目標，我單位已組織相關(guān)人員進(jìn)入現場(chǎng)，展開(kāi)準備工作，使各項工作順利進(jìn)行。

　　4.1.1.現場(chǎng)交接準備

　　組織項目管理人員進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，檢查現場(chǎng)實(shí)際情況與圖紙描述是否存在差異，原有安排與現有安排的銜接工作。及時(shí)辦妥進(jìn)場(chǎng)施工的各項手續。與業(yè)主就具體情況部署施工順序、材料和建筑垃圾的運輸方式等進(jìn)行充分的協(xié)商、認真聽(tīng)取各方的意見(jiàn)，最大限度的保證施工的順利進(jìn)行。

　　4.1.2.技術(shù)準備

　　目前圖紙尚未達到施工圖紙要求，但作為施工單位，要達到既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對技術(shù)準備予以充分重視。

　　技術(shù)準備工作在進(jìn)場(chǎng)之日立即著(zhù)手，其重點(diǎn)一方面是使有關(guān)人員仔細閱讀施工圖紙，了解設計意圖及相關(guān)細節，開(kāi)展圖紙會(huì )審、圖紙深化、技術(shù)交底等技術(shù)準備工作。另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應的新技術(shù)，新材料的運用、操作規范及要求，同時(shí)根據施工需要編制更為詳細的施工作業(yè)指導，以便從施工開(kāi)始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。

　　4.1.3.材料準備

　　根據施工圖紙尺寸和現場(chǎng)尺寸相比較，所計算出各材料的數量，準備所需的各種材料，在不影響施工用料的原則下，盡量少占施工場(chǎng)地，按照計算出的材料計劃分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)，并作好材料的樣板挑選、審批及其材料保管工作，確保材料符合按要求的質(zhì)量，最后保證了工程質(zhì)量。

　　4.1.4.機具準備

　　根據施工圖紙制定詳細機具計劃，使其按計劃分批進(jìn)場(chǎng)，以使所有進(jìn)場(chǎng)設備處于最佳運轉狀態(tài)。

　　4.1.5.人員準備工作

　　公司勞務(wù)部門(mén)負責對項目班子人員進(jìn)行就緒準備，作好開(kāi)工前有關(guān)人員的調動(dòng)、調整工作，所施工的管理人員將全部就位進(jìn)行各方面工作的準備；勞務(wù)層將根據現場(chǎng)需要或施工順序的要求分批進(jìn)場(chǎng)，并在公司內部備足各類(lèi)專(zhuān)業(yè)的施工操作人員。

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　　詳情請下載附件：上海某裝飾工程有限公司辦公樓裝修工程施工組織設計方案