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2013年《工程項目組織與管理》教材：人員獲取的基本方法
人員獲取的基本方法
1.預安排
在一些情況下，人員可能被預先安排好了。這種情形常發(fā)生在下述情況中：
?。?）項目是一個(gè)競爭性建議的結果，特別的人員已作為建議書(shū)的一部分被確定了。
?。?）項目是一個(gè)內部服務(wù)項目，人員安排在項目的有關(guān)批準文件中已被確定。
?。?）項目委托方對項目人員有特殊要求，項目團隊的一些特別人員必須按委托方要求來(lái)安排。
2.商談
在大多數項目中，項目團隊的人員獲得必須通過(guò)商談來(lái)解決。
?。?）同公司內職能部門(mén)的負責經(jīng)理商談，以確保項目能在必要的時(shí)間段內得到熟練的合適人員；
?。?）對于稀缺的或專(zhuān)業(yè)性很強的人力資源，在組成項目組織時(shí)不得不同其他項目團隊商談；
?。?）選撥作為一種特殊的商談形式，在項目團隊人員安排時(shí)也可能會(huì )被采用。選撥可以是部門(mén)內部，也可以是公司內部。
3.招聘
招聘可以是全社會(huì )招聘，也可以是內部招聘，其好處在于資源來(lái)源廣，可供選擇的余地大，缺點(diǎn)是成本高，需解決的相關(guān)問(wèn)題可能會(huì )多。
責任編輯：跳跳豆
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