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2013年《工程項目組織與管理》教材：項目經(jīng)理的主要工作（1）
項目經(jīng)理的主要工作
項目經(jīng)理的工作程序從開(kāi)始接受委托或任命起正式起動(dòng)，在項目經(jīng)理接受委托或任命時(shí)要注意在委托合同或任命文件中要明確項目經(jīng)理的工作職責、權限、工作任務(wù)及目標、報酬及獎罰等。項目經(jīng)理正式開(kāi)始工作后要經(jīng)過(guò)建立工作基礎（了解項目情況及工作任務(wù)、了解項目相關(guān)人員）、組建項目團隊、指導團隊工作和結束項目等步驟。
責任編輯：跳跳豆
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