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2013年《工程項目組織與管理》教材：項目經(jīng)理的作用例題
項目經(jīng)理的作用
1.保證項目目標的實(shí)現
2.對項目進(jìn)行有效的日常管理
3.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策
需項目經(jīng)理決策的問(wèn)題一般有：計劃進(jìn)度的調整，項目工作方案的變更，項目團隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。
例題2.有關(guān)項目經(jīng)理的作用的表述中，錯誤的是（ ）。
A.保證項目目標的實(shí)現 B.對項目進(jìn)行有效的日常管理
C.進(jìn)行項目具體事務(wù)決策 D.工程人員的確定和認命（權力）
答案：D.
責任編輯：跳跳豆
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