項目組織計劃

　　項目組織計劃是指為保證工程項目的良好開(kāi)展，項目有關(guān)人員的職位設置構架。

　?。ㄒ唬┙M織計劃的內容

　　組織計劃通常包括四方面的內容：角色和職責安排、人員管理計劃、組織圖表和有關(guān)說(shuō)明。

　　1.角色和職責安排

　　為了做好項目組織計劃工作，首先要進(jìn)行工作分析。工作分析是人力資源管理的最為基礎性的工作，在制定人力資源組織計劃前，先對每一工作的職責、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，并對目前、近期及中遠期的工作量進(jìn)行預測分析。

　　項目組織計劃工作包括對項目角色、職責和其相互關(guān)系等內容進(jìn)行識別、文件化和安排。

　　項目經(jīng)理的角色在大部分項目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的。

　　項目角色與職責與項目范圍的確定是緊密聯(lián)系的。職責安排矩陣通常就用于這一目的。

　　對于一個(gè)大型項目，項目職責安排矩陣可能在各種不同的層次上開(kāi)發(fā)。

　　2.人員配備管理計劃

　　人員管理的任務(wù)就是根據已確定的機構中的各個(gè)角色和職責的要求，以需配人，以崗定人。

　?。?）人員需求。根據各工作單元工作任務(wù)及未來(lái)發(fā)展，確定人力資源在專(zhuān)業(yè)技能、質(zhì)量、數量、時(shí)間、合作精神等方面的需求，并對各工作單元的人力資源需求情況進(jìn)行匯總和協(xié)調，最后制定出人力資源需求計劃。

　?。?）人員配備。人員配備管理計劃描述人力資源何時(shí)加入項目工作及何時(shí)脫離項目工作，以及如何加入和離開(kāi)項目團隊。根據項目的具體情況，人員配備管理計劃可以是正式的也可以是非正式的，可以是詳細的，也可以是框架式的。人員計劃是整個(gè)項目計劃的一部分。

　　3.組織關(guān)系圖表

　　組織關(guān)系圖就是通過(guò)某種圖形形式來(lái)確定和形象體現項目組織內各組織單元或個(gè)人之間的相互工作關(guān)系。根據項目的需要，它可以是正式或非正式的，詳細的或粗線(xiàn)條的。組織分解結構圖是一種特殊的組織關(guān)系圖，它展示了各組織單元負責的具體工作。

　　4.有關(guān)說(shuō)明

　　有關(guān)說(shuō)明包括一些信息也常常作為支持細節而提供，主要包括：

　?。?）組織的影響——在項目組織形式的選擇確定過(guò)程中，決策者往往在正式或非正式地進(jìn)行了一定的比選后，才確定了項目的組織形式。

　?。?）工作描述——為了使項目團隊在人力資源選擇時(shí)有一清晰的目標，并為將來(lái)被安排在這一職位的人對其工作有一個(gè)明確的了解與把握，必須在組織計劃中的支持細節中對工作進(jìn)行必要的描述。

　　例題4.組織計劃通常包括四方面的內容，下列表述中錯誤的一項為（ ）。

　　A.角色和職責安排

　　B.人員管理計劃

　　C.人員的確定

　　D.組織圖表及有關(guān)說(shuō)明

　　答案： C.