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2013年咨詢(xún)工程師教材重點(diǎn)：工程項目進(jìn)度控制的依據
工程項目進(jìn)度控制的依據
?。?）項目進(jìn)度計劃。批準的項目進(jìn)度計劃，稱(chēng)為進(jìn)度基準計劃。進(jìn)度基準計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。
?。?）進(jìn)度報告。進(jìn)度報告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jì)效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒(méi)有。進(jìn)度報告還可提醒項目團隊注意將來(lái)有可能引起問(wèn)題的事項。
?。?）變更申請。變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內部提出。變更申請可能是請求延緩進(jìn)度或加快進(jìn)度。
?。?）進(jìn)度調整計劃。進(jìn)度調整計劃是指如何調整原訂的計劃，是進(jìn)行項目進(jìn)度調整的主要原則依據。
責任編輯：跳跳豆
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