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2013年咨詢(xún)工程師教材重點(diǎn)：工程項目進(jìn)度控制
工程項目進(jìn)度控制
在工程項目進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，由于受到種種因素的干擾，經(jīng)常造成實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差。這種偏差得不到及時(shí)糾正，必將影響進(jìn)度目標的實(shí)現。為此，在項目進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中，必須采取系統的控制措施，經(jīng)常地進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，發(fā)現偏差，及時(shí)采取糾偏措施。進(jìn)度計劃控制的具體內容包括：
?。?）對造成進(jìn)度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著(zhù)有利的方向發(fā)展；
?。?）確定進(jìn)度是否已發(fā)生變化；
?。?）在變化實(shí)際發(fā)生時(shí)，對這種變化實(shí)施管理。
責任編輯：跳跳豆
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