咨詢(xún)工程師在招標投標管理中的工作

　　招標投標管理是一個(gè)很復雜的工作，在招標投標管理過(guò)程中，咨詢(xún)工程師的工作是非常重要的，在不同的工作階段，咨詢(xún)工程師的工作內容不同。

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　　依法必須進(jìn)行招標的工程建設項目，大多需要有關(guān)部門(mén)審批，按照工程建設項目審批管理規定，凡應報送項目審批部門(mén)審批的，咨詢(xún)工程師必須在編制的項目可行性研究報告中列入有關(guān)招標的內容。

　　在項目可行性研究報告中需要列入的招標內容包括：

　?。?）項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動(dòng)的具體招標范圍（全部或者部分招標）。

　?。?）項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動(dòng)擬采用的招標組織形式（委托招標或者自行招標）；擬自行招標的，還應按照《工程建設項目自行招標試行辦法》（原國家發(fā)展計劃委員會(huì )令第5號）的規定報送書(shū)面材料。

　?。?）項目的勘察、設計、施工、監理以及重要設備、材料等采購活動(dòng)擬采用的招標方式（公開(kāi)招標或者邀請招標）；國家發(fā)展和改革委員會(huì )確定的國家重點(diǎn)項目和省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項目，擬采用邀請招標的，應對采用邀請招標的理由作出說(shuō)明。

　?。?）其他有關(guān)內容。

　　按照法律規定可以不進(jìn)行招標的建設項目，咨詢(xún)工程師在編制可行性研究報告中也必須提出不招標的申請，并說(shuō)明不招標原因。

　　項目審批部門(mén)在批準項目可行性研究報告時(shí)，應提出核準或者不予核準的意見(jiàn)。如果項目建設單位在招標活動(dòng)中對項目審批部門(mén)核準的招標范圍、招標組織形式、招標方式等作出改變的，應提醒項目建設單位向原審批部門(mén)重新辦理有關(guān)核準手續。

　?。ǘ┱袠藢?shí)施階段

　　項目按照法律規定可以進(jìn)入招標實(shí)施階段以后，咨詢(xún)工程師應該從事的相關(guān)工作包括下列內容：

　?。?）擬訂詳細的招標工作方案。報招標人審查同意后實(shí)施。

　?。?）按照法定的程序實(shí)施招標活動(dòng)。

　?。?）編制標底。

　?。?）制訂具體的評標標準。

　?。?）組織開(kāi)標、評標、定標，協(xié)助招標人定標。協(xié)助招標人組織開(kāi)標、組建評標委員會(huì )，由評標委員會(huì )進(jìn)行評標，推薦中標候選人或直接確定中標人。

　?。?）草擬合同。咨詢(xún)工程師應根據招標文件中的合同條款草擬合同，協(xié)助招標人與