按時(shí)布置召開(kāi)各種相關(guān)的成本控制會(huì )議

　　1、施工周例會(huì )的召開(kāi)

　　工區要根據施工的進(jìn)度、施工的狀況等進(jìn)行有組織的生產(chǎn)會(huì )議研究，會(huì )議有工區的施工技術(shù)主管主持，各部門(mén)主要負責人、班組長(cháng)等管理人員參會(huì )討論，針對前期和下一步的施工工作中的問(wèn)題、難題等進(jìn)行討論，以更好的促進(jìn)施工的進(jìn)行。

　　2、施工過(guò)程中成本會(huì )議的召開(kāi)

　　為了能夠讓工區的管理人員及時(shí)的了解施工成本的控制，工區可以安排較為固定的時(shí)間召開(kāi)成本分析主題會(huì )議，成本分析會(huì )由工區的施工技術(shù)主管主持，各部門(mén)主要負責人、班組長(cháng)等管理人員參會(huì )討論，會(huì )議的內容主要是分析前期的超欠挖情況、水電使用情況、施工進(jìn)度、機械設備的使用、油耗、混凝土使用量以及各種施工材料的消耗情況等等，通過(guò)對這些數據的討論和發(fā)布，提高施工管理人員的節約意識，從而降低施工的成本。

　　公路隧道施工管理作為一項大的工程，施工的過(guò)程中對施工材料、機械設備、混凝土使用等成本的控制，是實(shí)現隧道施工的質(zhì)量和社會(huì )效益的保障之一。施工過(guò)程中的成本控制工作貴在堅持。隧道施工的控制人員要在執行和落實(shí)的過(guò)程中，逐步的改進(jìn)和完善各項控制制度，從而實(shí)現公路隧道施工成本的有效控制。