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造價(jià)工程師《相關(guān)法規》課本精華：項目管理
1.世界銀行貸款項目為例，其建設周期包括項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實(shí)施和項目總結評估六個(gè)階段。
2.工程設計分初步設計、技術(shù)設計和施工圖設計兩階段。
3.工程項目投資決策階段的工作內容：編制項目建議書(shū)；編制可行性研究報告；項目投資決策審批制度。
4.工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標（造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度），最終實(shí)現項目功能以滿(mǎn)足使用者要求。
5.工程項目管理的類(lèi)型：業(yè)主方項目管理；工程總承包方項目管理；設計方項目管理；施工方項目管理；供貨方項目管理。
6.工程項目管理的任務(wù)：合同管理；組織協(xié)調、目標控制、風(fēng)險管理和信息管理、環(huán)境保護等。
7.工程項目管理發(fā)展趨勢：集成化趨勢；國際化趨勢；信息化趨勢。
8.建設工程監理的范圍：國家重點(diǎn)建設工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程；利用外國政府貸款或國際組織貸款、援助資金的工程；國家規定心須實(shí)行監理的其他工程。
責任編輯：淘淘
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