第三節施工項目管理實(shí)施規劃

　　一、施工項目管理實(shí)施規劃編制程序及要求

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　　施工項目管理實(shí)施規劃的編制程序與施工項目管理規劃大綱大致相同，但其內容應該更加深入與細致。

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　　1、施工項目管理實(shí)施規劃應由項目經(jīng)理在項目實(shí)施之前或在每個(gè)分階段之前組織編制。

　　2、施工項目管理實(shí)施規劃依據規劃大綱進(jìn)行編制，應對大綱確定的目標和決策做出更具體的安排以指導實(shí)施階段的項目管理。

　　3、全面研究施工項目的招標文件和合同文件。應考慮合同條件以及發(fā)包人、項目管理公司（監理公司）對工程的管理要求。

　　4、以企業(yè)的管理與生產(chǎn)水平為基礎，施工項目管理實(shí)施規劃的內容應具有可實(shí)施性。

　　5、全面貫徹本企業(yè)關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的管理標準。

　　二、施工項目管理實(shí)施規劃編制依據

　　施工項目管理實(shí)施規劃應依據下列資料編制：

　　1、項目管理規劃大綱；

　　2、項目管理目標責任書(shū)；

　　3、招（投）標文件、工程合同及相關(guān)文件；

　　4、以往工程施工經(jīng)驗等。