1.1 項目決策與決策分析評價(jià)

　　1.1.1 項目決策定義

　　〖項目決策〗是指投資者在調查分析、研究的基礎上，按照自己的意圖和目的，從技術(shù)和經(jīng)濟角度對投資規模、投資方向、投資結構、投資分配以及投資項目的選擇、布局等方面作出分析，判斷投資項目是否必要或可行的一種選擇。這里所說(shuō)的項目主要指工程建設的項目。

　　1.1.2 項目決策遵循的原則：科學(xué)化，民主化。

　　1.1.3 目的

　　項目決策與決策分析評價(jià)的目的是為決策提供科學(xué)的可靠依據。

　　1.1.4 具體要求

　?。?）擬建項目是否符合國家經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的需要。

　?。?）產(chǎn)品方案、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規模是否符合市場(chǎng)需要，在市場(chǎng)競爭中能否具有競爭力。

　?。?）生產(chǎn)工藝技術(shù)是否先進(jìn)、適用。

　?。?）項目建成后，投人品的供應和有關(guān)配套條件能否滿(mǎn)足持續生產(chǎn)的需要。

　?。?）項目建成后，財務(wù)效益、國民經(jīng)濟效益、社會(huì )效益、環(huán)境效益能否滿(mǎn)足各方的需要。

　?。?）資金投入和各項建設條件是否滿(mǎn)足項目實(shí)施的要求。

　?。?）項目各項風(fēng)險是否識別并采取了措施。

　?。?）建設方案是否進(jìn)行了多方案比較，盡可能使方案最優(yōu)。

　　1.1.5 工作程序

　　由粗到細分為5個(gè)階段：投資機會(huì )研究階段、編制項目建議書(shū)階段、可行性研究階段、項目評估階段、項目決策審批階段。