1.工程項目計劃的含義：

　　工程項目計劃是工程項目管理組織根據所確定的項目目標，對項目實(shí)施過(guò)程中的各項工作所做的計劃安排。工程項目計劃可以分為項目工作計劃、費用計劃、進(jìn)度計劃、變更控制計劃、項目采購計劃、資源需求與供應計劃、人員組織計劃、文件控制計劃、風(fēng)險應對計劃和項目支持計劃等內容。綜合管理就是要協(xié)調這些計劃，共同努力實(shí)現整體目標。

　　2.工程項目計劃的作用：

　?。?）作為工程項目實(shí)施的控制依據，是實(shí)施工程項目管理的基礎性工作。

　?。?）通過(guò)制訂工程項目計劃，預測所確定的工程項目管理目標實(shí)現的可能性。

　?。?）促進(jìn)工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調和溝通。

　?。?）確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查內容、范圍和時(shí)間等。

　?。?）確定進(jìn)度度量和工程項目控制的時(shí)間基準線(xiàn)。

　　3.工程項目計劃的制訂

　?。?）工程項目計劃應由項目經(jīng)理會(huì )同有關(guān)項目管理組織自上而下、自下而上共同制訂

　?。?）工程項目計劃的制訂應通過(guò)分析和評價(jià)有關(guān)內部和外部、歷史和現今的信息，匯總并協(xié)調各種計劃，評估和預測未來(lái)可能的發(fā)展情況，從而建立一個(gè)連貫的、協(xié)調一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃，并以此來(lái)指導工程項目的實(shí)施和控制。

　?。?）工程項目計劃通常要在多個(gè)方案中進(jìn)行分析、評價(jià)和篩選，最終形成一個(gè)可行的——能夠實(shí)施并達到預期目標，最優(yōu)的——實(shí)現資源最佳配置的方案。

　?。?）制訂工程項目計劃的主要步驟包括：①定義工程項目目標；②把工程項目范圍詳細劃分為各個(gè)工作包；③每一個(gè)工作包的詳細工作計劃；④匯總各工作包的計劃，安排協(xié)調一致的進(jìn)度計劃；⑤質(zhì)量評審的關(guān)鍵節點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排；⑥資源消耗和評審，安排資源供給計劃和費用控制計劃；⑦風(fēng)險進(jìn)分析，提出對策⑧評審，下達基層執行。

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　　1.工程項目計劃實(shí)施與控制的目的

　　2.工程項目計劃實(shí)施與控制的基本方法

　?。?）建立計劃實(shí)施的監測記錄體系和統計報告制度。

　?。?）對偏差進(jìn)行分析。正偏差的原因分析，作為經(jīng)驗總結；負偏差的原因分析，作為教訓總結。

　?。?）采取措施糾正偏差。

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　　l、工程項目計劃變更控制的含義

　　2.變更控制的原則：

　?。?）原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持。（2）在制定項目計劃時(shí)，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定的不可預見(jiàn)費，這樣就可以減少計劃變更的幾率。 （3）盡量減少變更帶來(lái)的影響。能微調就微調，能局部調整就局部調整。盡量通過(guò)及時(shí)微調糾正偏差，避免小矛盾轉變成大矛盾。 （4）建立嚴格的變更評審和批準程序。重大變更必須取得業(yè)主同意。 （5）變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反復協(xié)商溝通。