2013年工程項目組織與管理:FIDIC施工階段的合同管理
施工階段的合同管理
?。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度管理
1.承包商編制施工進(jìn)度計劃
承包商應在合同約定的日期或接到中標函后的42天內(合同未作約定)開(kāi)工,工程師則應至少提前7天通知承包商開(kāi)工日期。承包商收到開(kāi)工通知后的28天內,按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進(jìn)度計劃,說(shuō)明為完成施工任務(wù)而打算采用的施工方法、施工組織方案、進(jìn)度計劃安排,以及按季度列出根據合同預計應支付給承包人費用的資金估算表。
2.工程師對施工進(jìn)度的監督
3.順延合同工期:承包商合理延長(cháng)合同工期的條件通??赡馨ㄑ诱`發(fā)放圖紙、延誤移交施工現場(chǎng)、承包商依據工程師提供的錯誤數據導致放線(xiàn)錯誤、不可預見(jiàn)的外界條件、施工中遇到文物和古跡對施工進(jìn)度的干擾以及發(fā)生不可抗力事件等。
?。ǘ┦┕べ|(zhì)量管理:
1.建立承包商的質(zhì)量體系
2.現場(chǎng)資料管理
3.質(zhì)量的檢查和檢驗:由于額外檢查和試驗是基準日前承包商無(wú)法合理預見(jiàn)的情況,影響到的費用和工期視檢驗結果是否合格劃分責任歸屬。
4.對承包商設備的控制
5.環(huán)境保護
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?。ㄋ模┕こ踢M(jìn)度款的支付管理
1.預付款:通用條件內針對預付款金額不少于合同價(jià)22%的情況,規定了管理程序。
?。?)動(dòng)員預付款的支付。預付款的數額由承包商在投標書(shū)內確認。承包商需首先將銀行出具的履約保函和預付款保函交給業(yè)主并通知工程師,工程師在21天內簽發(fā)“預付款支付證書(shū)”,業(yè)主按合同約定的數額和外幣比例支付預付款。預付款保函金額始終保持與預付款等額,即隨著(zhù)承包商對預付款的償還逐漸遞減保函金額。
?。?)動(dòng)員預付款的扣還。預付款在分期支付工程進(jìn)度款的支付中按百分比扣減的方式償還。
2.用于永久工程的設備和材料預付款:
只有當材料和設備用于永久工程后,才能將這部分費用計入到工程進(jìn)度款內結算支付。通用條件規定,為了幫助承包商解決訂購大宗主要材料和設備所占用資金的周轉,訂購物資經(jīng)工程師確認合格后,按發(fā)票價(jià)值80%作為材料預付的款額,含在當月應支付的工程進(jìn)度款內。雙方也可以在專(zhuān)用條款內修正這個(gè)百分比,目前施工合同的約定通常在60%—90%范圍內。
3.業(yè)主的資金安排
4.保留金:是按合同約定從承包商應得的工程進(jìn)度款中相應扣減的一筆金額保留在業(yè)主手中,作為約束承包商嚴格履行合同義務(wù)的措施之一。當承包商嚴重違約而使合同不能繼續順利履行時(shí),業(yè)主可以憑履約保函向銀行獲取損害賠償;而因承包商的一般違約行為令業(yè)主蒙受損失時(shí),通常利用保留金補償損失。履約保函和保留金的約束期均是承包商負有施工義務(wù)的責任期限(包括施工期和保修期)。
5.工程進(jìn)度款的支付程序
?。?)工程量計量。(2)承包商提供報表。(3)工程師簽證。(4)業(yè)主支付。(56+3%)承包商的報表經(jīng)過(guò)工程師認可并簽發(fā)工程進(jìn)度款的支付證書(shū)后,業(yè)主應在接到證書(shū)后及時(shí)給承包商付款。業(yè)主的付款時(shí)間不應超過(guò)工程師收到承包商的月進(jìn)度付款申請單后的56天。如果逾期支付將承擔延期付款的違約責任,延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。


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