1. 三套時(shí)間的概念與運用

　　1.1. 基準時(shí)間

　　項目進(jìn)度計劃排定后，經(jīng)審核通過(guò)，即可成為指導整個(gè)項目施工過(guò)程的基準。我們將這一計劃中的時(shí)間明確記錄下來(lái)，固定成為所謂的'基準時(shí)間'.這一時(shí)間將成為在后續工作中進(jìn)行對比分析偏差的'原點(diǎn)'.在PROJECT軟件中，工具欄里有跟蹤項，然后點(diǎn)擊保存比較基準，這里保存比較基準可以是整個(gè)項目，也可以是選中的一些節點(diǎn)。選中某些節點(diǎn)進(jìn)行保存非常適合進(jìn)度一次不能夠完全排好的情況，把已經(jīng)確認的一些節點(diǎn)的比較基準保存下來(lái)，另外一些等計劃時(shí)間安排好后再進(jìn)行保存。

　　1.2. 實(shí)際時(shí)間

　　在施工的實(shí)際過(guò)程中，生產(chǎn)人員根據現場(chǎng)當前實(shí)際開(kāi)工的分項工程，和完成的分項工程，在進(jìn)度計劃中填寫(xiě)'實(shí)際時(shí)間'，這一組時(shí)間是現實(shí)的客觀(guān)記錄。

　　1.3.  滾動(dòng)計劃時(shí)間

　　這一計劃在最初是和'基準時(shí)間'完全相同的。過(guò)程中，隨著(zhù)每一次填寫(xiě)分項工程實(shí)際開(kāi)始時(shí)間或結束時(shí)間，我們需要馬上重新排定進(jìn)度計劃。比如，一個(gè)分項工作完成了，我們有了實(shí)際完成時(shí)間。根據原先確定的各分項工程間的邏輯關(guān)系和計劃耗用時(shí)間，我們可以重新排定全部計劃。

　　為什么要重新排計劃呢？因為，如果這項工作脫期了，有可能原先不是'關(guān)鍵工作'的分項工程，在新的計劃中成為了'關(guān)鍵工作'.也就是說(shuō)我們的管理和控制重點(diǎn)將發(fā)生改變。隨著(zhù)實(shí)際時(shí)間的填入，不斷生成的計劃，這就是滾動(dòng)計劃。

　　2. 進(jìn)度計劃的操作步驟

　　1） 設置項目開(kāi)始時(shí)間；

　　2） 設定工作時(shí)間；

　　3） 添加任務(wù)名稱(chēng)；

　　4） 設定任務(wù)級別；

　　5） 設定任務(wù)間的關(guān)系；

　　6） 設置任務(wù)工期；

　　7） 保存比較基準；

　　2.1. 設置項目開(kāi)始時(shí)間；

　　打開(kāi)工具欄中的“項目信息”，如下圖一；

　　設置項目開(kāi)始時(shí)間，如下圖二；

　�。▓D一）

�。▓D二）

　　詳情點(diǎn)擊附件下載：使用Microsoft Project編制進(jìn)度計劃的詳細操作步驟

責任編輯：zoe