1.2工程變更的管理

　　1.2.1工程變更的處理原則

　　工程變更應以?xún)?yōu)化設計、不降低原設計使用要求、盡量降低或少增加工程成本為原則。變更工程主要包括工程數量增減、結構尺寸改變及新增工程項目等。

　　1.2.2變更單價(jià)的確定

　　1）總承包對業(yè)主的變更工程費用以最終結算為準，結算辦法依照《施工總承包補充協(xié)議》相關(guān)條款執行，中期支付以暫定清單單價(jià)為依據，若清單中沒(méi)有相同或相近的工程項目單價(jià)可套用的變更工程單價(jià)，由業(yè)主、監理、總包三方協(xié)調確定；

　　2）總承包對承包人的變更半價(jià)的確定根據施工招標文件有關(guān)條款確定。變更做人的原則為：中標工程量清單有相同項目或相近項目單價(jià)且估價(jià)合理，可套用此單價(jià)；若清單中單價(jià)估價(jià)不合理不能套用，或既無(wú)相同項目亦無(wú)相近項目單價(jià)可套用，則承包人需編制單價(jià)分析表，由總包、監理、承包人三方協(xié)商而定，暫不能達成一致意見(jiàn)時(shí)，可采用暫定單價(jià)作為中期支付的依據，最終變更單價(jià)的確定待結算時(shí)依據合同條款辦理。

　　1.2.3變更管理程序

　　1）由承包人或總包提出的變更申請，承包人或總包應經(jīng)現場(chǎng)調查后提出變更方案，監理工程師和業(yè)主現場(chǎng)考察后確定方案，然后由監理工程師和業(yè)主現場(chǎng)考察后確定方案，然后由監理工程師按審查后工程數量下達工程變更令；

　　2）由業(yè)主或監理提出的變更，由監理下發(fā)變更通知，附變更工程設計圖。承包人按圖施工，并技圖紙或現場(chǎng)復測計算工程數量報監理工程師審查，監理工程師審查后按權限下達工程變更令。

　　1.3計劃進(jìn)度管理

　　工程進(jìn)度控制是工程三大目標之一?？偘鼘τ媱澾M(jìn)度的控制包括兩個(gè)方面：對承包人工程計劃的審查和對進(jìn)度計劃執行情況的監督與落實(shí)。

　　1.3.1施工計劃的審查批復

　　施工進(jìn)度的審查要考慮：工期和時(shí)間安排的合理性、動(dòng)員階段施工準備的可靠性、計劃目標與施工能力的適應性。并對各種計劃上掃的時(shí)間、編制辦法、調整過(guò)程作詳細具體的規定，為工程有組織、有計劃的進(jìn)行提供了保障。

　　1.3.2工程進(jìn)度計劃管理的措施

　　1）落實(shí)進(jìn)度控制人員，有專(zhuān)人負責，明確任務(wù)和職責，及時(shí)了解工程進(jìn)度；

　　2）建立進(jìn)度協(xié)調組織（包括業(yè)主、監理、總包、承包人和當地政府有關(guān)代表）加大施工協(xié)調工作力度；

　　3）制訂獎懲措施。

　　1.3.4延期索賠的處理

　　處理延期索賠應注意做好以下工作：

　　1）延期索賠事件發(fā)生后，要及時(shí)到現場(chǎng)調查，了解事件發(fā)生的原因，確定事件性質(zhì)，分清風(fēng)險的歸屬；

　　2）事件發(fā)生過(guò)程中，督促承包人對各有關(guān)細節應做詳細記錄（包括照片），并由駐地工程師簽認；

　　3）事件發(fā)生過(guò)程中，與有關(guān)各方積極協(xié)調配合，消除引起延期索賠的因素，減少損失；

　　4）按合同有關(guān)規定審核索賠資料，并積極與業(yè)主、監理協(xié)商，取得一致意見(jiàn)。

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