第五節SWOT分析

　　SWOT分析：即優(yōu)勢、劣勢、機會(huì )和威脅分析，它是基于企業(yè)自身的實(shí)力，對比競爭對手，并分析企業(yè)外部環(huán)境變化影響可能對企業(yè)帶來(lái)的機會(huì )與企業(yè)面臨的挑戰，進(jìn)而制定企業(yè)最佳戰略的方法。

　　企業(yè)外部環(huán)境評價(jià)矩陣和內部要素評價(jià)矩陣構成了SWOT分析的方法基礎。其中，優(yōu)劣勢分析主要是著(zhù)眼于企業(yè)自身的實(shí)力及其與競爭對手的比較，而機會(huì )和威脅分析將注意力放在外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的可能影響上。

　　一、SW分析：競爭優(yōu)勢是企業(yè)超越對手、實(shí)現企業(yè)目標(盈利、增長(cháng)、市場(chǎng)份額)的能力。

　　影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續時(shí)間的關(guān)鍵因素：建立優(yōu)勢需要的時(shí)間、獲得優(yōu)勢大小、競爭對手反應時(shí)間

　　企業(yè)內部因素表現在研發(fā)能力、資金實(shí)力、生產(chǎn)設備、工藝水平、產(chǎn)品性能和質(zhì)量、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、管理能力。采用企業(yè)內部因素評價(jià)矩陣IFE，加權計算，定量分析企業(yè)優(yōu)劣勢-5—5。

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