二、企業(yè)戰略類(lèi)型——與項目投資決策密切相關(guān)的是企業(yè)總體戰略和競爭戰略

　　企業(yè)戰略一般包括三個(gè)層次，即企業(yè)總體戰略、競爭戰略和職能戰略。

　　企業(yè)總體戰略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標，明確企業(yè)應進(jìn)入或退出哪些領(lǐng)域，選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。

　　企業(yè)競爭戰略是確定開(kāi)發(fā)哪些產(chǎn)品，進(jìn)入哪些市場(chǎng)，如何與競爭者展開(kāi)有效競爭等。

　　企業(yè)職能戰略研究企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源和生產(chǎn)等不同職能部門(mén)如何組織，為企業(yè)總體戰略服務(wù)的問(wèn)題，包括研發(fā)戰略、營(yíng)銷(xiāo)戰略、生產(chǎn)戰略、財務(wù)戰略、人力資源戰略等，是實(shí)現企業(yè)目標的途徑和方法。

　　(一)企業(yè)總體戰略：確定企業(yè)發(fā)展方向和目標。

　　1、穩定戰略：又稱(chēng)防御型戰略，是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內部條件，企業(yè)基本保持在現有戰略起點(diǎn)和范圍的戰略，包括無(wú)變化戰略、利潤戰略等。

　　2、撤退戰略：退卻型戰略，在沒(méi)有發(fā)展或發(fā)展潛力很小的行業(yè)退出得戰略，分緊縮戰略、轉向戰略和放棄戰略

　　3、發(fā)展戰略：又稱(chēng)進(jìn)攻型戰略、增長(cháng)型戰略，它是充分利用企業(yè)外部機會(huì )，挖掘企業(yè)內部?jì)?yōu)勢資源，求得企業(yè)更高層次發(fā)展的戰略。

　　對大多數企業(yè)而言，發(fā)展戰略是基本的戰略選擇，包括新領(lǐng)域進(jìn)入戰略、一體化戰略和多元化戰略。發(fā)展戰略實(shí)現方式有內部發(fā)展與外部發(fā)展兩種途徑，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、直接投資、并購、戰略聯(lián)盟等方式。

　　(1)新領(lǐng)域進(jìn)入戰略：采取產(chǎn)業(yè)拓展或市場(chǎng)拓展戰略，包括進(jìn)入新的市場(chǎng)、行業(yè)。

　　(2)一體化戰略：①縱向一體化戰略；②橫向一體化戰略。

　　(3)多元化戰略：①相關(guān)多元化：以企業(yè)現有的設備和技術(shù)能力為基礎，發(fā)展與現有產(chǎn)品或服務(wù)不同但相近的新產(chǎn)品或服務(wù)；②不相關(guān)多元化：企業(yè)進(jìn)入完全無(wú)關(guān)的行業(yè)。

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