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2012年二級建造師《施工管理》：組織結構模式
基本的組織結構模式
組織結構圖是反映了一個(gè)組織系統中各組成部門(mén)（組成要素）之間組織關(guān)系（指令關(guān)系）。
表2Z101022-1 項目結構圖、組織結構圖和合同結構圖的區別
| 常用的組織結構模式 | 特點(diǎn)及其應用 |
| 職能組織結構 | 有多個(gè)矛盾的指令源，一個(gè)部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。 在工作中常出現交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實(shí)現。 有利于復雜問(wèn)題的解決，專(zhuān)業(yè)化程度高?！?/td> |
| 線(xiàn)性組織結構 | 每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的。國際上常用，在特大的組織系統中，由于指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。不利于復雜問(wèn)題的解決?！?/td> |
| 矩陣組織結構 | 在矩陣組織結構最高指揮者下設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)?？v向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。 矩陣組織結構適宜用于大的組織系統。指令源為兩個(gè)。 在矩陣組織結構中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式?！?/td> |
責任編輯：棋雯
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