施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。

　　不承擔或部分承擔施工任務(wù)的執行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔對分包的組織和管理責任；施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務(wù)和責任，負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè)主、設計、監理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調

　　建設工程項目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實(shí)現建設生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進(jìn)度等弊病。主要意義：不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，其核心是通過(guò)設計與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設計與施工緊密結合，達到項目建設增值的目的。多數采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　職能組織結構：每一個(gè)工作部門(mén)可能有多個(gè)矛盾的指令源。有多個(gè)指令源。

　　線(xiàn)性組織結構：每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源。

　　矩陣組織結構：其指令源為二

　　組織結構模式：反映了一個(gè)組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門(mén)）之間的指令關(guān)系。

　　組織分工：反映組織系統中各子系統或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

　　組織結構模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是動(dòng)態(tài)關(guān)系。

　　工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織結構圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結構圖：反映工作對象之間的組織關(guān)系。

　　合同結構圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。

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