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2012咨詢(xún)工程師學(xué)習指導：項目經(jīng)理的概念
第三章 工程咨詢(xún)單位
一、項目經(jīng)理(4)(P51～52)
| 項目 | 內容 | |
| 1.項目經(jīng)理的責任與權限 | （1）責任 | ①代表咨詢(xún)單位為客戶(hù)開(kāi)展項目服務(wù)； ②制定項目組工作計劃； ③組織并聘用項目組成員； ④發(fā)揮項目管理中的領(lǐng)導作用； ⑤檢查并上報項目進(jìn)展情況； ⑥協(xié)調項目組與咨詢(xún)單位各部門(mén)的聯(lián)系； ⑦按預算控制項目的開(kāi)支； ⑧處理項目經(jīng)理部的善后工作?！?/td> |
| （2）權限 | ①管理項目組的全部工作； ②充分利用咨詢(xún)單位資源完成項目； ③批準項目組人員、計劃變更； ④修正項目組預算； ⑤批準項目組的工作報告?！?/td> | |
| 2.項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 | ①具有符合咨詢(xún)項目管理要求的領(lǐng)導和協(xié)調能力； ②具有相應的咨詢(xún)項目管理經(jīng)驗和業(yè)績(jì)； ③具有符合咨詢(xún)項目管理任務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律知識； ④具有良好的職業(yè)道德?！?/td> | |
| 3.對項目經(jīng)理的考核 | ①工程咨詢(xún)合同的完成情況； ②項目經(jīng)理在項目實(shí)施中的領(lǐng)導和協(xié)調水平； ③發(fā)現和處理意外事件的措施是否得力； ④項目咨詢(xún)報告質(zhì)量的評價(jià)結果； ⑤項目組的利潤指標完成情況； ⑥客戶(hù)對項目經(jīng)理工作的滿(mǎn)意程度； |
|
【例題】工程咨詢(xún)單位項目經(jīng)理的責任有（ ?。?。
A.制定項目組工作計劃
B.代表咨詢(xún)單位與客戶(hù)簽訂咨詢(xún)合同
C.組織并聘用項目組成員
D.處理項目經(jīng)理部的善后工作
E.檢查并上報項目進(jìn)展情況
正確答案：ACDE
答案解析：選項B不屬于工程咨詢(xún)單位項目經(jīng)理的責任。參見(jiàn)教材P51.
責任編輯：奮斗吧
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