【摘要】建筑工程項目管理是企業(yè)管理水平的體現和來(lái)源，直接維系和制約著(zhù)企業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)只有把管理的基點(diǎn)放在項目管理上，通過(guò)加強項目管理，實(shí)現項目合同目標，進(jìn)行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，獲得良好的社會(huì )信譽(yù)。

　　【關(guān)鍵詞】項目管理；質(zhì)量控制；進(jìn)度控制；成本控制

　　建設工程項目管理是項目管理的一個(gè)重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)性的柔性組織，對項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實(shí)現項目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調與優(yōu)化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現的系統管理。經(jīng)過(guò)幾年在不同項目工作中的體會(huì )，僅從人員、隊伍、技術(shù)、造價(jià)、文化建設幾方面進(jìn)行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發(fā)揮的積極的作用。

　　1 項目部人員管理

　　人是生產(chǎn)力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個(gè)項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養。具體的崗位職責，明確的任務(wù)分工，讓每個(gè)崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時(shí)，我認為要更加強調協(xié)作，一個(gè)項目是一個(gè)復雜的系統工程，需要不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。要教育管理人員堅持五個(gè)學(xué)習：一是自身的政治理論學(xué)習，培養正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)、挫折觀(guān)，提高政治素質(zhì)，先做人，再做事；二是向經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習，他們在工程上經(jīng)歷的多，看到的多，處理的問(wèn)題多，干工程，經(jīng)驗是巨大的財富，必須虛心向他們學(xué)習；三要向身邊的同事學(xué)習，每個(gè)人身上都有很多閃光點(diǎn)，生活習慣上的、工作態(tài)度上的、待人接物上的、專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風(fēng)上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合型人才；四要向一線(xiàn)工人學(xué)習，因為工人是對工程具體操作技術(shù)最具有發(fā)言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術(shù)、模板及腳手架架設技術(shù)、混凝土搗固技術(shù)、機械設備操作技術(shù)等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工；五是繼續向書(shū)本學(xué)習，學(xué)無(wú)止境，把從實(shí)踐中得到的知識，再回饋到書(shū)本上，使實(shí)踐得以升華，經(jīng)過(guò)書(shū)本理論學(xué)習，再指導以后的現場(chǎng)工作。經(jīng)過(guò)一個(gè)對項目人員的有效管理的過(guò)程，真正達到干一項工程，創(chuàng )一方信譽(yù)，贏(yíng)得一片市場(chǎng)，培養一批人才。

　　2 施工隊伍管理

　　隨著(zhù)市場(chǎng)化程度的提高，利用勞務(wù)分包的形式進(jìn)行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時(shí)發(fā)放。由于民工來(lái)自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場(chǎng)前必須經(jīng)過(guò)安全教育、專(zhuān)業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰在生產(chǎn)一線(xiàn)的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著(zhù)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強勞務(wù)分包隊伍管理，嚴格執行勞務(wù)合同，兌現獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實(shí)就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。

　　3 技術(shù)管理

　　技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無(wú)法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責任心、能力強的總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長(cháng)、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿(mǎn)足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點(diǎn)和施工中可能出現的問(wèn)題，作好記錄，參加業(yè)主（監理）主持召開(kāi)的圖紙會(huì )審，提出問(wèn)題，弄清情況；對設計變更應及時(shí)辦理手續，建立好臺帳；工程各子項目開(kāi)工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內容、技術(shù)標準、工程特點(diǎn)、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標準、設備物資供應的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專(zhuān)門(mén)的技術(shù)人員貫徹控制在整個(gè)施工過(guò)程中；技術(shù)資料要及時(shí)、完整、真實(shí)，指定專(zhuān)人負責收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類(lèi)、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據；技術(shù)人員要積極學(xué)習和推進(jìn)新技術(shù)的應用，聘請專(zhuān)家對工程出現的技術(shù)難題進(jìn)行會(huì )診解決，開(kāi)展全員參與技術(shù)創(chuàng )新的活動(dòng)，為工程獻計獻策。

　　4 造價(jià)控制

　　工程項目在建設程序的不同階段，造價(jià)控制各有特點(diǎn)：

　　4.1 前期階段的造價(jià)控制

　　這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個(gè)工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個(gè)工程造價(jià)。數據表明，投資決策階段對工程造價(jià)的影響度達到80％。因此，要控制工程造價(jià)，必須做好前期工程造價(jià)管理。

　　在可行性研究階段，采用不同的專(zhuān)業(yè)概算定額或估算指標，重點(diǎn)結合已建類(lèi)似項目的造價(jià)指標進(jìn)行分析，細致做好各專(zhuān)業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個(gè)合理的造價(jià)確定與控制保障。

　　4.2 設計階段的造價(jià)控制

　　把設計階段的工程造價(jià)管理作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)進(jìn)行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價(jià)就從設計階段開(kāi)始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實(shí)施之前就把好工程造價(jià)管理第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎，因為后續的造價(jià)控制都是在施工圖的基礎上進(jìn)行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優(yōu)化設計與有效控制造價(jià)兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。

　　4.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

　　建設項目實(shí)施階段，是建設項目?jì)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現的主要階段。據統計，建設項目在實(shí)施階段工程施工費用約占整個(gè)工程造價(jià)的60％左右。因此，工程實(shí)施階段對工程造價(jià)的直接影響很大。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理主要包括招標管理、現場(chǎng)簽證、變更審查和結算管理4個(gè)環(huán)節。

　　5 結論

　　總之，工程項目的組織管理是一個(gè)復雜的系統工程，尤其是近幾年，隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科技的迅速發(fā)展，工程企業(yè)都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領(lǐng)先地位，同時(shí)，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好的經(jīng)濟效益，對國家也會(huì )產(chǎn)生良好的社會(huì )效益。因此，結合理論和實(shí)踐中經(jīng)驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。

　　參考文獻

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