摘要：通過(guò)對建筑工程項目施工組織設計的技術(shù)經(jīng)濟指標的分析，建立了由施工方案、施工進(jìn)度計劃和施工平面圖布置組成的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標體系，運用逐層序關(guān)系分析法進(jìn)行設計方案的評價(jià)，并結合工程實(shí)例以驗證方法的有效性和可行性。結果表明使用該評價(jià)方法的指標體系可以選出最優(yōu)施工組織設計方案，且概念清晰，計算便利，方法真實(shí)有效且具有可操作性。

　　關(guān)鍵詞：逐層序關(guān)系分析法；建筑工程項目；施工組織設計；技術(shù)經(jīng)濟指標

　　引言

　　施工組織設計是根據國家或業(yè)主對擬建工程的要求、設計圖紙，從工程項目施工全過(guò)程中的人力、物力和空間等三個(gè)要素著(zhù)手，在人力與物力、主體與輔助、供應與消耗、生產(chǎn)與貯存、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時(shí)間排列等方面進(jìn)行科學(xué)地、合理地部署，為施工的節奏性、均衡性和連續性提供最優(yōu)方案[1].也就是將設計意圖和設計成果付諸實(shí)現的總體計劃，對建筑工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果有決定性的作用。

　　對建筑工程項目施工組織設計進(jìn)行評價(jià)的目的是為了論證其在技術(shù)上的可行性、經(jīng)濟上的合理性，在多方案評選時(shí)，確定最優(yōu)方案。然而，施工組織設計的各種技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標多且非統一，評價(jià)工作較復雜且缺乏定量、簡(jiǎn)便的方法，而常用的德?tīng)柗品�、特征值法等評價(jià)方法，評價(jià)結果受人為主觀(guān)因素影響較大或需構造判斷矩陣，計算較復雜。因此，本文在對建筑工程項目施工組織設計的技術(shù)經(jīng)濟指標分析的基礎上，建立一套評價(jià)指標體系，采用逐層序關(guān)系分析法進(jìn)行評價(jià)，并結合工程實(shí)踐以驗證該方法的有效性和可行性。

　　一、建筑工程項目施工組織設計的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標體系

　　確定評價(jià)指標體系是一項復雜的任務(wù)，必須遵循指標體系所能達到適用性、充分全面性、科學(xué)性、可操作性和可比性等原則。在技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)分析時(shí)，應抓住“一案一表一圖”三大重點(diǎn)，即施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖布置，并以此建立技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標體系。因此，建筑工程項目施工組織設計的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標體系主要包括[1～7]：

　�。ㄒ唬┦┕し桨傅募夹g(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標

　　施工方案評價(jià)的主要內容：施工起點(diǎn)流向的確定、施工區段的劃分、施工順序的安排、施工方法的確定、施工機械的選擇以及確定保證質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)、文明施工、綠色節能、環(huán)境保護的技術(shù)組織措施及其效果等。

　�。ǘ�）施工進(jìn)度計劃的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標

　　施工進(jìn)度計劃評價(jià)的主要內容：施工工期節約量、勞動(dòng)力不均衡系數、工期勞動(dòng)量、主要材料節約量、施工工期、施工成本降低額等。其中，施工工期節約量=合同規定工期-計劃工期（或施工工期節約量=定額工期-計劃工期）；勞動(dòng)力不均衡系數=最高峰人數/平均人數；施工成本降低額=預算成本-計劃成本。

　�。ㄈ�）施工平面圖布置的技術(shù)經(jīng)濟評價(jià)指標

　　施工平面圖布置評價(jià)的主要內容：施工占地面積、施工場(chǎng)地利用率、臨時(shí)設施投資率、場(chǎng)內主要運輸工作量、現場(chǎng)布置綜合效果等。

　　二、建筑工程項目施工組織設計的評價(jià)方法

　　由于建筑工程項目施工組織設計的技術(shù)經(jīng)濟指標的復雜性，采用一般方法難以進(jìn)行定量評價(jià)，故本文采用一種新的、簡(jiǎn)潔的、實(shí)用的逐層序關(guān)系分析法進(jìn)行評價(jià)。其具體步驟為：

　�。ㄒ唬┙�立遞階層次結構

　　根據對問(wèn)題的了解和初步分析，把復雜問(wèn)題分解成稱(chēng)之為元素的各組成部分，把這些元素按屬性不同分成若干組，以形成不同層次。同一層的元素作為準則，對下一層元素起支配作用，同時(shí)它又受上一層次元素支配，這樣從上到下的支配形成了一個(gè)遞階層次。

　�。ǘ�）確定序關(guān)系

　　若評價(jià)指標x i相對于某種評價(jià)準則（或目標）的重要性程度大于（或不小于）x j時(shí)，則記為x i﹥x j .對于評價(jià)指標集{x 1，x 2，··· ，x m}可按下述步驟建立序關(guān)系。

　　1.專(zhuān)家（或決策者）在指標集{x 1，x 2，··· ，x m}中，選出認為是最要（關(guān)于某評價(jià)準則）的一個(gè)指標記為x *1.

　　2.專(zhuān)家（或決策者）在余下的m-1個(gè)指標中，選出認為是最重要（關(guān)于某評價(jià)準則 ）的一個(gè)（只選一個(gè)）指標記為x *2；以此類(lèi)推，經(jīng)過(guò)m-1次挑選剩下的評價(jià)指標記為x *m.這樣就唯一確定了一個(gè)序關(guān)系。

　　x *1＞ x*2＞···＞ x*m （1）

　　為了書(shū)寫(xiě)方便且不失一般性，（1）式可記為：

　　x 1＞ x 2＞···＞ x m（2）

　�。ㄈ�）給出xk-1與xk 間相對重要程度的比較判斷

　　設專(zhuān)家關(guān)于評價(jià)指標x k-1與x k的重要性程度之比wk-1/wk的理性判斷分別為：

　　w k-1 / w k = r k ，k = m，m-1，m-2 ，···，3，2 . （3）

　　當m較大時(shí)，由序關(guān)系（2）式可取r m = 1.r k之間滿(mǎn)足以下數量約束：若x 1，x 2 ，··· ，x m 具有序關(guān)系（2）式，則x k－1與x k必須滿(mǎn)足

　　r k－1 1/ r k ，k = m，m-1，m-2 ，···，3，2 .（4）

　　r k的賦值參考（表1）。

　　表1r k的賦值參考表

　�。ㄋ模�權重w k的計算

　　若專(zhuān)家 （或決策者） 給出r k ，則w k為：

　　wm=（1+ri）-1（5）

　　其中，w k－1= r k w k ，k = m，m-1，m-2 ，···，3，2 .

　�。ㄎ澹�（方案層）元素的組合權重

　　如果一個(gè)系統可以分解為四個(gè)層次：即最高層次Z，第二層次為Y=（y1，y2，···，ym），第三層為X=（x1，x2，···，xn），第四層H=（h1，h2，···，hs）；設已得到Y對Z的權重向量為wz（Y）=（ wz（y1），wz（y2），···，wz（ym））T，X關(guān)于yi的權向量，wyi（X）=（wyi（x1），wyi（x2），wyi（xn））T，H關(guān)于xj的權向量wxj（H）=（wxj（h1），wxj（h2），…，wxi（hs））T，則hk在Z中占的比重為：

　　wz（hk）=wxj（hk）wyi（xj）wz（yi）

　　三、應用實(shí)例

　　一建筑工程項目有兩套施工組織設計方案，在確保質(zhì)量、工期及安全生產(chǎn)等情況下，確定最優(yōu)方案。

　　1.Y對Z的序關(guān)系為： y 1 ＞y 2 ＞y 3？圯 y*1 ＞y *2＞y*3

　　根據賦值原理比較判斷可得：r 2= w *1/ w *2=1.6r 3= w *2/ w *3=1.4 ，而

　　r 2 r 3 =2.24r 3 =1.4

　　所以w *3 =（1+3.64）-1=0.2155 w*2 = w *2 r 3=0.3017 w*1 = w*2 r 1=0.4827

　　故評價(jià)指標為y 1，y 2，y 3的權重系數為：

　　wz（y1）=w *1 = 0.4827wz（y2）= w *2 =0.3017wz（y3） = w *3 =0.2155

　　2. x i （i=1，2，···，6）對施工方案（y1）的序關(guān)系為：

　　x 6 ＞x 1 = x 2 = x 3 = x 4= x 5 ？圯x *1 ＞x *2= x *3 = x *4 = x *5= x *6

　　根據賦值原理比較判斷可得：r 2= w *1/ w *2=1.6r 3= w *2/ w *3=1.0r 4= w *3/ w *4=1.0 r 5= w *4/ w *5=1.0r 6= w *5/ w *6=1.0 ，而

　　r 2 r 3 r 4 r 5 r 6 =1.6 r 3 r 4 r 5 r 6 =1.0 r 4 r 5 r 6 =1.0 r 5 r 6 =1.0r 6 =1.0

　　r 2 r 3 r 4 r 5 r 6+ r 3 r 4 r 5 r 6 + r 4 r 5 r 6 + r 5 r 6+ r 6=5.6

　　所以，w *6=（1+5.6）-1=0.1515 w *5= w *6 r 6=0.1515 w *4= w *5 r 5=0.1515

　　w *3= w *4 r 4=0.1515w *2= w *3 r 3=0.1515 w *1= w *2 r 2=0.2424

　　故評價(jià)指標為x 1 ，x 2，···，x 6的權重系數為：

　　wy1（x1）=wy1（x2）=wy1（x3）=wy1（x4）=wy1（x5）=w *20.1515 wy1（x6）=w *1=0.2424

　　3.方案層H=（h1，h2）關(guān)于x j（j=1，2，···，17）的序關(guān)系：

　　對于x1為：h2 ＞h 1 ？圯 h*1 ＞h*2 ，r 2= w *1/ w *2=1.2

　　w *2 =（1+1.2）-1=0.4545 w *1 = w *2 r 1=0.5455

　　故評價(jià)指標為h 1，h 2的權重系數為：wx1（h1）=w *2=0.4545，wx1（h2）=w *1=0.5455

　　其他各項評價(jià)指標與上述計算過(guò)程一樣，具體評價(jià)指標權重值（如下頁(yè)表2所示）。

　　4.hk在Z中占的比重為：

　　wz1（h1） =0.4827×（0.1515×0.4545×4+0.1515×0.5+0.2424×0.5833）=0.2377

　　wz2（h1） =0.3017×（0.1709×0.5455+0.1068×0.5+0.1068×0.4545 + 0.1709 × 0.5455 + 0.2735×0.5833+0.1709×0.5455）=0.1630

　　wz3（h1） =0.2155×（0.1840×0.4545+0.1840×0.5455+0.1533×0.4167+0.1840×0.5833+0.2945×0.5833）=0.1134

　　故wz （h1）=0.2377+0.1630+0.1134=0.5141

　　wz1（h2） =0.4827×（0.1515×0.5455×4+0.1515×0.5+0.2424×0.4167）=0.2448

　　wz2（h2） =0.3017×（0.1709×0.4545+0.1068×0.5+0.1068×0.5455 + 0.1709×0.4545 + 0.2735×0.4167+0.1709×0.4545）=0.1402

　　wz3（h2） =0.2155×（0.1840×0.5455+0.1840×0.4545+0.1533×0.5833+0.1840×0.4167+0.2945×0.4167）=0.1018

　　故wz （h2）=0.2448+0.1402+0.1018=0.4868

　　計算結果表明，方案1所占的比重較大，故為最優(yōu)方案。

　　結論

　　從應用實(shí)例計算過(guò)程來(lái)看，逐層序關(guān)系分析法是分析復雜問(wèn)題的一種簡(jiǎn)便的方法，適用于那些難以完全用定量指標分析的復雜問(wèn)題。相對特征值法，它具有很多優(yōu)點(diǎn)：不需構造判斷矩陣，更無(wú)須一致性檢驗；計算量較特征值法成倍地減少；方法簡(jiǎn)便、直觀(guān)，便于應用；對同一層次中的元素的個(gè)數沒(méi)有限制；同時(shí)具有保序性。因此，本文采用的評價(jià)方法是科學(xué)的、有效的，評價(jià)結論是準確的、定量的，對建筑工程項目施工組織設計的評價(jià)可直接應用。該方法也可作為具有遞階層次結構類(lèi)型的指標模式優(yōu)化、評價(jià)等參考。

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