工程項目進(jìn)度管理，是指在項目實(shí)施過(guò)程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。目的是保證項目在滿(mǎn)足時(shí)間約束的條件下實(shí)現項目總目標。

　　進(jìn)度管理包括為確保項目按期完成所必須的所有過(guò)程，包括工作定義、工作順序安排、工作時(shí)間估算、進(jìn)度計劃和進(jìn)度控制等。

　　1、工作定義

　　確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進(jìn)行的具體工作。

　　2、工作順序安排

　　確定各項工作之間的邏輯關(guān)系，并形成文件（圖、表、文字資料等）。

　　3、工作時(shí)間估算

　　估算完成各項工作所需要的工作時(shí)間。

　　4、進(jìn)度計劃

　　分析工作順序、工作時(shí)間、資源需求，以及進(jìn)度制約因素，從而編制項目進(jìn)度計劃。

　　5、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制就是通過(guò)各種糾偏措施，控制進(jìn)度計劃的變更，保證進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

　　以上這些過(guò)程之間是相互作用的，同時(shí)也與其他項目管理領(lǐng)域的過(guò)程相互作用。實(shí)際執行過(guò)程中每一個(gè)項目階段，每一過(guò)程一般至少涉及一次。

　　雖然這些過(guò)程相互獨立，相互之間有明確的界面，但是對于一些小項目，工作順序安排、工作時(shí)間估算以及進(jìn)度計劃制訂，由于彼此之間聯(lián)系緊密，常常被看成一個(gè)過(guò)程，但每一過(guò)程所使用的方法不同，所以本書(shū)還是把他們當作不同的過(guò)程來(lái)介紹。

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