單項選擇題

　　1、定期評價(jià)中很難作出的評價(jià)是（ ?。?br /> 　　A．費用評價(jià)
　　B．質(zhì)量評價(jià)
　　C．進(jìn)度評價(jià)
　　D．項目功能特性評價(jià)

　　2、工程項目績(jì)效報告輸入的重要內容是（ ?。?br /> 　　A．工程項目計劃和工作成果
　　B．狀態(tài)報告
　　C．進(jìn)度報告
　　D．工程項目預測和變更請求

　　3、項目團隊成員的四種主要溝通要求是（ ?。?br /> 　　A．責任、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況
　　B．責任、協(xié)作、決策要求、提升團隊凝聚力
　　C．責任、提升團隊凝聚力、決策要求、項目進(jìn)展情況
　　D．提升團隊凝聚力、協(xié)作、決策要求、項目進(jìn)展情況

　　4、有效溝通需要的條件（ ?。?br /> 　　A．考慮溝通時(shí)的一切環(huán)境情況
　　B．要使用簡(jiǎn)單、明確的表達．做好工程項目信息傳播管理
　　C．了解相互之間的文化背景，具有明確的溝通動(dòng)機和期望
　　D．要進(jìn)行信息的追蹤與反饋，充分發(fā)揮工程項目績(jì)效報告的作用

　　5、下列可以減少計劃變更幾率的是（ ?。?br /> 　　A．原先定義好的項目范圍和整體目標要求必須不斷地保持
　　B．在制定項目計劃時(shí)，加強風(fēng)險分析，在進(jìn)度安排上留有適當余地，在費用安排上考慮一定地不可預見(jiàn)費
　　C．盡量減少變更帶來(lái)的影響
　　D．變更評審前要與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行反重協(xié)商溝通

　　6、項目某階段的成果可能會(huì )對項目的其他階段的范圍定義產(chǎn)生影響，例如（ ?。?br /> 　　A．可行性研究成果對項目建議書(shū)的影響
　　B．可行性研究成果對工程項目設計的影響
　　C．可行性研究成果對投資機會(huì )研究的影響
　　D．可行性研究成是對預見(jiàn)性研究的影響

　　7、在建立工作分解結構時(shí)，不必在建立職能矩陣之前完成的步驟是（ ?。?br /> 　　A．劃分項目建設階段
　　B．建立項目組織結構
　　C．建立工作順序系統
　　D．確定項目的組成結構

　　8、下列不能作為工程項目范圍變更控制的依據是（ ?。?br /> 　　A．支付證書(shū)
　　B．施工合同
　　C．進(jìn)度計劃
　　D．施工圖

　　9、下列關(guān)于變更費用的敘述中正確的是（ ?。?br /> 　　A．變更令中必須列出變更費用
　　B．咨詢(xún)工程師改變費率或合同價(jià)格的意圖，應單獨向承包商發(fā)出意向通知
　　C．變更費用由咨詢(xún)工程師提出，業(yè)主確認
　　D．變更費用的確定要依合同中相關(guān)條款而定
　　
　　10、變更令不一定包括的內容是（ ?。?br /> 　　A．變更的費用額
　　B．依據合同的哪一條款發(fā)出變更令
　　C．變更工作的具體內容
　　D．咨詢(xún)工程師名稱(chēng)．咨詢(xún)工程師授權代表簽字

　　答案：1、D　2、A　3、A　4、C　5、B　6、B　7、C　8、A　9、D　10、A