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2012年二級《水利工程》輔導：施工計劃的管理體系
論述施工計劃的管理體系。
施工企業(yè)應根據所從事的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而編制各種計劃，使各種活動(dòng)納入有計劃的軌道，形成一個(gè)施工計劃管理體系；
按計劃管理期限不同分為長(cháng)期、中期、短期三種；
按計劃的內容不同，分為綜合性計劃（如施工技術(shù)任務(wù)計劃）和專(zhuān)業(yè)計劃（如質(zhì)量計劃、物資供應計劃、運輸計劃、降低成本計劃等）；
按計劃的單位不同分上級管理部門(mén)的計劃，施工企業(yè)計劃和下屬各基層的計劃等；
按照計劃的性質(zhì)不同，企業(yè)施工計劃又分為工藝計劃、技術(shù)經(jīng)濟計劃和施工作業(yè)計劃三種；
該體系涵蓋了各種計劃的組成，例如：施工計劃、勞動(dòng)工資計劃、材料供應計劃、技術(shù)組織措施計劃等。
?。ㄔ斠?jiàn)文字教材第372—373頁(yè)）
責任編輯：棋雯
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