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二級建造師《建設工程施工管理》施工合同管理知識點(diǎn)

2012-02-23 10:27  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

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  1、如影響施工正常進(jìn)行,檢查檢驗不合格時(shí),影響正常施工的費用由承包人承擔。除此之外,影響正常施工的追加合同價(jià)款由發(fā)包人承擔,相應順延工期

  2、無(wú)論工程師是否進(jìn)行驗收,當其提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗的要求時(shí),承包人應按要求進(jìn)行剝離或開(kāi)孔,并在檢驗后重新覆蓋或修復。檢驗合格,發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價(jià)款,賠償承包人損失,并相應順延工期。檢驗不合格,承包人承擔發(fā)生的全部費用,工期不予順延。

  3、工程試車(chē):?jiǎn)螜C無(wú)負荷試車(chē)由承包人組織,聯(lián)動(dòng)無(wú)負荷試車(chē)與投料試車(chē)由發(fā)包人組織

  4、承包人在工程變更確定14天內提出變更工程價(jià)款的報告,經(jīng)工程師確認后調整合同價(jià)款

  5、分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令

  6、勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險,并為施工場(chǎng)地內自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設備辦理保險,支付保險費用

  7、驗收方式:駐廠(chǎng)驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收

  8、設備采購合同價(jià)款的支付:

  ?、旁O備制造前,采購方支付設備價(jià)格的10%為預付款

  ?、乒┴浄桨凑战回涰樞蛟谝幎ǖ臅r(shí)間內將貨物送達交貨地點(diǎn),采購方支付該批設備價(jià)的80%

  ?、鞘S嗟?0%作為設備保證金,待保證期滿(mǎn),采購方簽發(fā)最終驗收證書(shū)后支付

  9、實(shí)際支付時(shí)則根據實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計算應付的工程款

  10、單價(jià)合同:固定單價(jià)合同,變動(dòng)單價(jià)合同

  11、固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì )太大的項目

  12、固定總價(jià)合同適用范圍:

  ?、殴こ塘啃?、工期短,估計在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩定并合理;

  ?、乒こ淘O計詳細,圖紙完整、清楚、工程任務(wù)和范圍明確

  ?、枪こ探Y構和技術(shù)簡(jiǎn)單,風(fēng)險小

  ?、韧稑似谙鄬捲?,承包商可以有充足的時(shí)間詳細考察現場(chǎng),復核工程量,分析招標文件,擬訂施工計劃

  ?、珊贤瑮l件中雙方的權利和義務(wù)十分清楚,合同條件完整

  13、一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過(guò)8小時(shí),可對合同價(jià)款進(jìn)行調整

  14、成本加酬金合同形式:

  ?、懦杀炯庸潭ㄙM用合同

  ?、瞥杀炯庸潭ū壤M用合同

  ?、浅杀炯营劷鸷贤?/p>

  ?、茸畲蟪杀炯淤M用合同

  15、工程變更程序:

  ?、盘岢龉こ套兏?/p>

  ?、乒こ套兏呐鷾?/p>

  ?、枪こ套兏噶畹陌l(fā)出及執行

  16、索賠的依據有:合同文件、法律、法規、工程建設慣例

  17、索賠成立應同時(shí)具備三條件:

  ?、排c合同對照,事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失

  ?、圃斐少M用增加或工期損失的原因,按合同約定不屬于承包人的行為責任或風(fēng)險責任

  ?、浅邪税春贤幎ǖ某绦蚝蜁r(shí)間提交索賠意向通知和索賠報告

  18、索賠文件的主要內容:總述部分、論證部分、索賠款項計算部分、證據部分

  19、索賠文件的提交28天

  20、反索賠的工作內容:一是防止對方提出索賠,二是反擊或反駁對方的索賠要求

  21、常見(jiàn)的施工任務(wù)委托模式:

  ?、虐l(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位,施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。

   發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位,發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工

  ?、前l(fā)包方不委托施工總承包單位,而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工

  22、符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利

  23、由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調,大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)

  24、對工程師做了專(zhuān)門(mén)定義,明確為工程監理單位委派的總監理工程師或發(fā)包人指定的履行合同的代表。

  25、承發(fā)包雙方必須在協(xié)議書(shū)中明確約定工期,包括開(kāi)工日期和竣工日期。工程竣工驗收通過(guò),實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗收報告的日期;工程按發(fā)包人要求修改后通過(guò)驗收的,實(shí)際竣工日期為承包人修改后提請發(fā)包人驗收的日期

  26、雙方對工程質(zhì)量有爭議,由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構鑒定,所需要的費用以及因此造成的損失,由責任方承擔

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責任編輯:瑪門(mén)

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