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2012年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)解析（14）
建設工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：
控制性進(jìn)度計劃；
指導性計劃；
實(shí)施性計劃
控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標（節點(diǎn)目標）。是整個(gè)項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據。
控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：
論證施工進(jìn)度目標；
對進(jìn)度目標進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度日標；
編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據；
是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據或參考依據；
是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據。
月度計劃和旬計劃屬于實(shí)施性進(jìn)度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。
建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標的可能性。
責任編輯：向日葵
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