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2012年咨詢(xún)工程師《項目組織與管理》資料精選(9)

2012-02-14 13:43  來(lái)源:  字體:  打印

 ?。ㄋ模┛⒐を炇针A段的主要任務(wù)

 ?、沤M織進(jìn)行聯(lián)合試車(chē)。

 ?、平M織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗收和工程決算。

 ?、寝k理工程移交手續。

 ?、茸龊庙椖坑嘘P(guān)資料的接收與管理工作。

 ?、砂才庞嘘P(guān)管理與技術(shù)人員的培訓,并及時(shí)接管。

 ?、蔬M(jìn)一步明確項目運營(yíng)后與承包方、咨詢(xún)工程師等各方的關(guān)系。

  例:1.對工程項目進(jìn)行全面管理的中心是(B)。
  A.咨詢(xún)工程師
  B.業(yè)主
  C.政府
  D.承包商

  2.業(yè)主對工程項目管理的根本目的(ABD)。
  A.實(shí)現投資者的投資目標和期望
  B.使工程項目投資控制在預定或可接受的范圍之內
  C.按合同規定取得合法收入
  D.保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達到設計的質(zhì)量標準
  E.保證資金的安全性

  3.下列有關(guān)工程項目主要參與方的敘述中正確的是(BDE)。
  A.嚴格的講,項目業(yè)主是指項目的所有的出資人(包括資、技術(shù)及其他資產(chǎn)入股等)
  B.咨詢(xún)工程師是指以工程咨詢(xún)服務(wù)為職業(yè)的工程技術(shù)、工程管理等人員的總稱(chēng)
  C.承包商是指按委托合同承接設備制造的生產(chǎn)廠(chǎng)家
  D.銀行對項目的管理是一種不完全意義上的項目管理
  E.對于非政府出資的項目,政府對工程項目的管理主要通過(guò)政策、法律法規、稅收、審批等手段

  4.業(yè)主在項目決策階段的主要任務(wù)有(ABDE)。
  A.對投資方向和內容作初步構想
  B.選擇好咨詢(xún)機構
  C.根據項目建設規模、建設內容和國家有關(guān)規定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門(mén)審批
  D.協(xié)助設計和施工、監理與施工等方面的關(guān)系
  E.組織對工程項目建議書(shū)和可行性報告進(jìn)行的評審

建設工程教育網(wǎng)整理

責任編輯:小蜻蜓
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