工程項目管理具有以下特點(diǎn)：

　　1.項目管理是復雜的任務(wù)

　?。?）建設工程項目時(shí)間跨度長(cháng)、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴格限制，并且由多個(gè)階段和部分有機組合而成，其中任何一個(gè)階段或部分出問(wèn)題，就會(huì )影響到整個(gè)項目目標的實(shí)現，增加項目管理的不確定因素。

　?。?）項目管理需要各方面的人員臨時(shí)組織成一個(gè)團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專(zhuān)業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟、法律等多種學(xué)科知識，步調一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程實(shí)際中發(fā)生的問(wèn)題。

　　2.項目管理具有創(chuàng )造性

　　建設項目具有一次性的特點(diǎn)。項目管理者在項目決策和實(shí)施過(guò)程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目實(shí)際問(wèn)題。因此，項目管理就是將前人總結的建設知識和經(jīng)驗，創(chuàng )造性地運用于工程管理實(shí)踐。

　　3.項目管理應建立專(zhuān)門(mén)的組織機構

　　工程建設項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置和合理使用，并需要在不同階段及時(shí)進(jìn)行調整。對于項目決策和實(shí)施過(guò)程中出現的各種問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)都應迅速地做出協(xié)調一致的反應，以適應項目時(shí)間目標的要求。同時(shí)，因各種建設項目在資金來(lái)源、規模大小、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域等方面都存在較大不同，項目管理組織的結構形式、部門(mén)設立、人員配備必然不同，不可能采用單一的模式，而必須按照彈性原則圍繞具體任務(wù)建立一次性的專(zhuān)門(mén)組織機構。

　　4.項目管理方法具有完備的理論體系

　　現代項目管理方法的理論體系是多學(xué)科知識的集成，可以分為哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。哲學(xué)方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應和反面效應；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問(wèn)題進(jìn)行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；專(zhuān)業(yè)方法是利用各種學(xué)科中常用的研究方法，如文獻法、問(wèn)卷法、蒙特卡羅模擬法、價(jià)值工程法、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)法等。這些方法在項目周期中的項目的策劃與立項、目標控制、后評價(jià)等方面得到廣泛應用，為項目的科學(xué)管理起到關(guān)鍵性作用。

　　5.項目管理的標準是客戶(hù)的滿(mǎn)意度

　　一個(gè)項目能否成功關(guān)鍵在項目管理，項目成功的標準是客戶(hù)的滿(mǎn)意度。項目的客戶(hù)是項目的利益相關(guān)者，是那些參與該項目或其利益受到該項目影響的個(gè)人和組織。項目管理就是要充分考慮相關(guān)客戶(hù)的利益，最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。