2012二級建造師考試《施工管理》:模擬試題及答案(2)
背景資料
東安市第一醫院門(mén)診大樓項目通過(guò)公開(kāi)招標的方式選擇天鑫建筑安裝工程公司負責完成該項目的施工任務(wù)。在與建設單位簽訂了施工總承包合同后,天鑫建筑安裝工程公司又分別與綠洲鋁合金安裝公司和眾信勞務(wù)公司簽訂了鋁合金門(mén)窗施工分包合同和勞務(wù)分包合同。
根據案例背景,回答1、2題。
1.該項目當中所涉及的施工方單位有( )。
A.天鑫建筑安裝工程公司
B.項目建設單位
C.綠洲鋁合金安裝公司
D.眾信勞務(wù)分包公司
E.材料及設備供應單位
答案:ACD
2.屬于天鑫建筑安裝工程公司管理任務(wù)的有( )。
A.負責整個(gè)工程的施工安全
B.控制施工的成本
C.為分包施工單位提供和創(chuàng )造必要的施工條件
D.負責整個(gè)工程的投資控制
E.負責施工資源的供應組織
答案:ABCE
背景資料
東盛藥業(yè)建設項目的總承包商為實(shí)現項目目標,運用常用的組織工具設計了項目組織系統,包括項目結構圖、組織結構模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等,同時(shí)制定了一系列控制項目目標的主要措施。
根據案例背景,回答3~6題。
3.上述反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。
A.工作流程組織
B.組織結構模式
C.管理職能分工表
D.工作任務(wù)分工表
E.物資流程組織
答案:BCD
4.工作任務(wù)分工表應明確的內容有( )。
A.各項工作任務(wù)由誰(shuí)負責
B.各項工作任務(wù)由誰(shuí)決策
C.各項工作任務(wù)由誰(shuí)配合
D.各項工作任務(wù)由誰(shuí)參與
E.各項工作任務(wù)由誰(shuí)籌劃
答案:ACD
5.屬于管理工作流程的有( )。
A.成本控制流程
B.采購工作流程
C.施工作業(yè)流程
D.質(zhì)量控制流程
E.工程變更工作流程
答案:ADE
6.項目目標控制的主要措施類(lèi)型有( )。
A.管理措施
B.技術(shù)措施
C.組織措施
D.經(jīng)濟措施
E.結構措施
答案:ABCD
背景資料
A建筑公司承接了某超高層金融大樓的施工承包任務(wù)。針對該工程施工的風(fēng)險,該建筑公司采取相應的風(fēng)險對策,編制形成風(fēng)險管理計劃。在進(jìn)行風(fēng)險管理時(shí),為了降低風(fēng)險與回避風(fēng)險而制定采用了多種風(fēng)險管理方法和措施。此外,在風(fēng)險評估的基礎上,A建筑公司似針對不同的風(fēng)險采用不同的風(fēng)險對策。
根據案例背景,回答7~9題。
7.在形成的風(fēng)險管理計劃中,主要內容應有( )。
A.風(fēng)險管理目標
B.風(fēng)險識別方法
C.工程施工方案
D.風(fēng)險分類(lèi)和風(fēng)險排序要求
E.風(fēng)險管理的職責和權限
答案:ADE
8.在制定多種管理方法和措施時(shí),無(wú)論采用何種風(fēng)險管理方法,都應當符合的要求有( )。
A.公眾利益
B.人身安全
C.環(huán)境保護
D.相關(guān)法規
E.盈利水平
答案:ABCD
9.可供A建筑公司選擇的風(fēng)險對策有( )。
A.規避風(fēng)險
B.評估風(fēng)險
C.減輕風(fēng)險
D.自留風(fēng)險
E.轉移風(fēng)險
答案:ACDE
背景資料
藍天建筑公司擬參加某建設單位組織的某市政工程的總承包招標。該工程招標按《建設工程工程量清單計價(jià)規范》(GB 50500-2008)進(jìn)行,為此,需要編制工程量清單。
根據案例背景,回答10~13題。
10.該招標工程的工程量清單,編制人可以有( )。
A.藍天建筑公司
B.該建設單位
C.該建設單位委托的造價(jià)咨詢(xún)單位
D.該工程的設計單位
E.工程造價(jià)管理機關(guān)
答案:BC
11.編制該工程的工程量清單,應依據( )。
A.與工程項目有關(guān)的標準和規范
B.建設項目可行性研究報告
C.建設工程設計文件
D.招標文件及其補充通知
E.施工組織設計
答案:ACD
12.在編制該工程的工程量清單時(shí),其他項目清單中包含的內容有( )。
A.暫列金額
B.文明施工費
C.總承包服務(wù)費
D.預備費
E.計日工
答案:ACE
13.藍天建筑公司在投標計算各項費用的過(guò)程中,不得作為競爭性費用的有( )。
A.安全文明施工費
B.總承包服務(wù)費
C.規費
D.稅金
E.已完工程保護費
答案:ACD
背景資料
A建筑公司承擔某土方開(kāi)挖工程,擬采用贏(yíng)得值法進(jìn)行控制。工程于1月開(kāi)工,根據進(jìn)度安排,同年2月份計劃完成土方量4000m3,計劃單價(jià)80元/m3.
根據案例背景,回答14~16題。
14.采用贏(yíng)得值法進(jìn)行費用和進(jìn)度綜合分析控制時(shí),需要計算的基本參數有( )。
A.計劃工作實(shí)際費用
B.計劃工作預算費用
C.已完工作實(shí)際費用
D.已完工作預算費用
E.擬完工作實(shí)際費用
答案:BCD
15.時(shí)至同年2月底,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價(jià)為78元/m3,通過(guò)贏(yíng)得值法分析可知( )。
A.進(jìn)度提前完成40000元工作量
B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量
C.費用節支9000元
D.費用超支9000元
E.費用節支31000元
答案:AC
16.至同年5月份底,檢查時(shí)得下圖所示曲線(xiàn),則有( )。
A.費用偏差為零
B.費用偏差為負,費用超支
C.進(jìn)度偏差為零
D.進(jìn)度偏差為負,進(jìn)度延誤
E.進(jìn)度績(jì)效指數為零
答案:BD
背景資料
某市圖書(shū)館建設項目是該城市的重點(diǎn)公共工程建設項目之一,經(jīng)過(guò)激烈的競標,該市建工集團獲得了承建該項目的資格。此時(shí)當地建材市場(chǎng)商品短缺,價(jià)格上漲。建工集團原有的長(cháng)期合作的建材供應商所供應的建材質(zhì)量出現了下降的趨勢。根據這一情況,該建工集團認為把好材料關(guān)是保證工程質(zhì)量的重要前提,并決定從材料采購、進(jìn)場(chǎng)、存儲和使用各環(huán)節加強對材料的質(zhì)量控制。
根據案例背景,回答17~19題。
17.為了把好采購關(guān),該建工集團要求材料供貨商對一些材料必須提供《生產(chǎn)許可證》,其中有( )。
A.鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋
B.混凝土輸水管
C.電力電纜
D.建筑用砂
E.卵石
答案:ABC
18.為了把好采購關(guān),該建工集團要求材料供貨商必須提供《建材備案證明》的材料應包括( )。
A.水泥
B.人造板
C.燒結磚、砌塊
D.商品混凝土
E.混凝土外加劑
答案:ACDE
19.建筑節能問(wèn)題也是必須重視的問(wèn)題之一,該建工集團應要求材料供貨商要實(shí)施建筑節能材料備案登記的材料有( )。
A.內墻內保溫
B.內墻外保溫
C.外墻外保溫
D.屋面保溫
E.外墻內保溫材料
答案:CE
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當地建設行政主管部門(mén)和環(huán)保部門(mén)在進(jìn)行安全文明施工大檢查時(shí),發(fā)現某工程的施工單位項目經(jīng)理部沒(méi)有按照國家和地方的有關(guān)規定組織安全文明施工?,F場(chǎng)管理混亂,導致現場(chǎng)泥漿、污水處理不符合國家規定;現場(chǎng)塵土飛揚,空氣污染較重;施工作業(yè)面凌亂,垃圾較多,隨即檢查組責令停工整頓,對項目經(jīng)理部進(jìn)行了處罰,并要求項目經(jīng)理部馬上制定安全文明施工整改措施,待檢查合格后方可復工。
根據案例背景,回答20~22題。
20.對施工現場(chǎng)泥漿、污水、有毒有害液體處理采取的有效措施是( )。
A.設置污水沉淀池,經(jīng)沉淀后排除場(chǎng)外的市政污水管網(wǎng)
B.設置污水隔油池,經(jīng)沉淀后排除場(chǎng)外的市政污水管網(wǎng)
C.直接排除場(chǎng)外的河流中
D.直接排除場(chǎng)外的市政污水管網(wǎng)
E.將有毒有害液體采用容器集中存放
答案:ABE
21.對施工現場(chǎng)空氣污染采取的有效措施是( )。
A.主要運輸道路進(jìn)行硬化處理,現場(chǎng)采取綠化、灑水等措施
B.將有害廢棄物作土方回填
C.水泥和其他易飛揚的細顆粒散體材料密閉存放
D.建筑物內的施工垃圾采用容器吊運
E.對于土方、渣土和垃圾外運,采取封蓋措施
答案:ACDE
22.對施工現場(chǎng)固體廢物處理采取的措施是( )。
A.將現場(chǎng)內的碎磚、碎石回收利用,做墊層使用
B.作業(yè)區及建筑物樓層內施工要做到工完場(chǎng)清
C.將固體廢物集中堆放在現場(chǎng)邊緣儲存,待工程竣工后運出
D.將固體廢物內的生物或化學(xué)性的有害物質(zhì),進(jìn)行無(wú)害化或安全化處理
E.將固體廢物全部做回填使用
答案:ABD
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某房地產(chǎn)公司準備進(jìn)行城市花園二期的開(kāi)發(fā)建設,二期工程9棟多層住宅所組成,設計單位已經(jīng)完成了項目的施工圖設計,該房地產(chǎn)公司決定以固定總價(jià)合同的計價(jià)形式發(fā)包工程。為了避免一期工程因為重大變更和特殊條件下對補償的爭議和糾紛,該房地產(chǎn)公司準備在合同中合理分攤此類(lèi)風(fēng)險,以避免爭端的出現。
根據案例背景,回答23~25題。
23.對于固定總價(jià)合同,為了合同分攤風(fēng)險,發(fā)包人可以再合同中約定重大變更或其他特殊條件下對合同價(jià)格進(jìn)行調整。但需要在合同中明確( )。
A.定義重大變更的含義
B.特殊條件的含義
C.允許變更的內容
D.調整合同價(jià)格的方式
E.調整合同價(jià)款支付方式
答案:ABD
24.對于參與工程的投標者,為了減少風(fēng)險,投標時(shí)需要認真地考慮( )等價(jià)格風(fēng)險對報價(jià)的影響。
A.計價(jià)錯誤
B.漏報項目
C.設計誤差
D.物價(jià)
E.人工費上漲
答案:ABD
25.采用固定總價(jià)合同,對該房地產(chǎn)公司而言( )。
A.投資控制難
B.投資控制容易
C.承擔風(fēng)險大
D.承擔風(fēng)險小
E.與承包商承擔的風(fēng)險相同
答案:ABDE

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