二、機會(huì )與威脅分析（0T）

　　機會(huì )與威脅分析主要著(zhù)眼于企業(yè)外部環(huán)境帶來(lái)的機會(huì )和威脅。外部環(huán)境發(fā)展趨勢

　　分為兩大類(lèi)：一類(lèi)表示環(huán)境威脅，另一類(lèi)表示環(huán)境機會(huì )。

　　企業(yè)外部的不利因素包括：新產(chǎn)品替代、銷(xiāo)售商拖延結款、競爭對手結盟、市場(chǎng)成長(cháng)放緩、供應商討價(jià)還價(jià)能力增強等，影響企業(yè)目前的競爭地位。

　　環(huán)境機會(huì )是指企業(yè)面臨的外部環(huán)境中對企業(yè)發(fā)展有利的因素，外部機會(huì )如政策支持、技術(shù)進(jìn)步、供應商良好關(guān)系、銀行信貸支持等。

　　機會(huì )與威脅分析可以采用企業(yè)外部評價(jià)矩陣。

　　三、企業(yè)戰略選擇

　　根據企業(yè)優(yōu)勢劣勢分析和機會(huì )威脅分析，可以畫(huà)出SWOT分析圖，并據此制定企業(yè)相應所需采取的策略。如教材圖2—6所示。

　　SWOT分析圖劃分為四個(gè)象限，根據企業(yè)所有的不同位置，應采取不同的戰略。SWOT分析圖提供了4種戰略選擇。在右上角的企業(yè)擁有強大的內部?jì)?yōu)勢和眾多的機會(huì )，企業(yè)應采取增加投資、擴大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(cháng)性戰略。在右下角的企業(yè)盡管具有較大的內部?jì)?yōu)勢，但必須面臨嚴峻的外部挑戰，應利用企業(yè)自身優(yōu)勢，開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，避免或降低外部威脅的打擊，分散風(fēng)險，尋找新的發(fā)展機會(huì )。處于左上角的企業(yè)，面臨外部機會(huì )，但自身內部缺乏條件，應采取扭轉性戰略，改變企業(yè)內部的不利條件。處于左下角的企業(yè)既面臨外部威脅，自身條件也存在問(wèn)題，應采取防御性戰略，避開(kāi)威脅，消除劣勢。