（三）分析進(jìn)度偏差是否影響到其后續工作和總工期

當某項工作發(fā)生實(shí)際進(jìn)度偏差時(shí)，要分析該進(jìn)度偏差是否影響到其后續工作的進(jìn)展以及是否影響了總工期，這在實(shí)際工作中需要借助網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行判斷。根據該項工作是否處于關(guān)鍵線(xiàn)路、其進(jìn)度偏差是否超過(guò)該項工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷對后續工作和總工期的影響。例如：由于業(yè)主方對即將投入施工的某工程材料的要求發(fā)生改變而需要重新進(jìn)行采購時(shí)，如該工作不是關(guān)鍵工作（即不在關(guān)鍵線(xiàn)路上），其材料的重新采購不一定會(huì )影響到總工期和后續工作；如再繼續分析發(fā)現采購時(shí)間超過(guò)了該項工作的自由時(shí)差而未超過(guò)總時(shí)差，則此次變更只影響到了后續工作而未影響到總期。

通過(guò)分析，進(jìn)度控制人員可以根據進(jìn)度偏差的影響程度，制訂相應的糾偏措施進(jìn)行調整，以獲得符合實(shí)際進(jìn)度情況和計劃目標的新進(jìn)度計劃。

工程項目進(jìn)度控制的依據

（1）項目進(jìn)度計劃。

批準的項目進(jìn)度計劃，稱(chēng)為進(jìn)度基準計劃。進(jìn)度基準計劃在技術(shù)和資源方面都必須是可行的。

（2）進(jìn)度報告。

進(jìn)度報告提供了有關(guān)進(jìn)度績(jì)效的信息，如哪些計劃的日期已經(jīng)達到，哪些還沒(méi)有。進(jìn)度報告還可提醒項目團隊注意將來(lái)有可能引起問(wèn)題的事項。

（3）變更申請。

變更申請可以是直接的或間接的，可以從外部或內部提出。變更申請可能是請求延緩進(jìn)度或加快進(jìn)度。

（4）進(jìn)度調整計劃。

進(jìn)度調整計劃是指如何調整原訂的計劃，是進(jìn)行項目進(jìn)度調整的主要原則依據。