1．總承包單位對分包單位的監督管理（　 ）監理任務(wù)。
　　A．在性質(zhì)上是
　　B．可視為
　　C．不可視為
　　D．實(shí)質(zhì)上是

　　2．（　?。┦墙ㄔO工程設計階段監理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)之一。
　　A．審查工程概算、預算
　　B．利用競爭機制選擇并確定優(yōu)化設計方案
　　C．協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求
　　D．對設計進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證

　　3．組織內部形成的較為（　 ）的相互關(guān)系和聯(lián)系方式，稱(chēng)為組織結構。
　　A．連續
　　B．一致
　　C．固定
　　D．穩定

　　4．建設項目管理分為業(yè)主方、設計單位、施工單位和材料、設備供應單位的項目管理，這是按（　 ）來(lái)劃分的。
　　A．管理主體
　　B．服務(wù)對象
　　C．服務(wù)階段
　　D．服務(wù)方式

　　5．建設工程監理的基本目的是協(xié)助建設單位在（　 ）內把工程建成投人使用。
　　A．規定的工期
　　B．計劃的目標
　　C．合理的投資
　　D．合同范圍

　　6．“建筑物，構筑物或其他結構倒塌所造成的直接經(jīng)濟損失”在風(fēng)險損失中屬于（　 ）導致的損失。
　　A．投資風(fēng)險
　　B．質(zhì)量風(fēng)險
　　C．進(jìn)度風(fēng)險
　　D．安全風(fēng)險

　　7．項目總承包管理模式的主要優(yōu)點(diǎn)是（　 ）。
　　A．有利于投資控制
　　B．有利于擇優(yōu)選擇承建單位
　　C．有利于質(zhì)量控制
　　D．有利于進(jìn)度控制

　　8．下列有關(guān)監理規劃的內容中，（　?。斪钕纫巹澊_定。
　　A．監理總目標
　　B．項目監理組織
　　C．資、進(jìn)度、質(zhì)量控制
　　D．信息管理

　　9．我國法律明確規定，（　 ）對工程的施工質(zhì)量負責。
　　A．監理單位
　　B．施工單位
　　C．建設單位
　　D．施工單位和監理單位

　　10．監理工程師辦理變更注冊后，（　 ）不能再次進(jìn)行變更注冊。
　　A．1年內
　　B．半年內
　　C．2年內
　　D．3年內

　　答案：1、C　2、C　3、D　4、A　5、B　 6、B　7、D　8、A　9、B 10、A

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