質(zhì)量控制程序編制質(zhì)量計劃

實(shí)施計劃（施工準備階段、過(guò)程控制階段、竣工驗收階段）。

質(zhì)量計劃項目質(zhì)量計劃是指項目應達到質(zhì)量標準和如何達到這些標準的工作計劃與安排，其基本原則之一是：施工質(zhì)量是通過(guò)質(zhì)量計劃的實(shí)施所開(kāi)展的質(zhì)量保障活動(dòng)達到的，而不是通過(guò)事后的質(zhì)量檢查得到的。質(zhì)量管理從項目質(zhì)量計劃安排開(kāi)始的，是通過(guò)對項目質(zhì)量計劃的實(shí)現的。

1）質(zhì)量計劃編制內容有：

（1）編制依據；

（2）項目概況；

（3）質(zhì)量目標；

（4）組織機械；

（5）質(zhì)量控制和管理組織協(xié)調系統的描述；

（6）必要的質(zhì)量控制手段，施工過(guò)程，服務(wù)，檢測和試驗程序等；

（7）確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導書(shū)；

（8）與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證的要求；

（9）更改和完善質(zhì)量計劃的程序。

2）施工準備階段質(zhì)量控制

（1）根據招投標文件和施工圖紙，編制有效文件一覽表；

（2）應進(jìn)行圖紙自審、會(huì )審、并形成文件；

（3）材料采購應進(jìn)行選擇和評價(jià)；

（4）應對全體人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓；

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