各建設階段對建設工程項目投資的影響

建設工程項目投資控制貫穿整個(gè)建設過(guò)程中，但每個(gè)階段對建設工程項目投資的影響是不同的。據統計，設計準備階段對項目經(jīng)濟的影響達到95%～100%，初步設計階段為75%～95%，施工圖設計階段為25%一35%，施工階段只有10%.因此在設計準備階段和設計階段對建設工程項目投資控制有重要意義。

建設工程項目投資控制的內涵

從性質(zhì)上看，建設工程項目投資控制不單純是項目財務(wù)方面的工作，也不單純是項目經(jīng)濟方面的工作，它涉及到經(jīng)濟、組織、管理、技術(shù)等多方面；從過(guò)程上看，它貫穿整個(gè)建設過(guò)程；從控制措施來(lái)看，它包括組織的、技術(shù)的、經(jīng)濟的和合同的內容。在投資控制中，不僅要考慮一次性投資的節約，還要考慮項目全壽命周期的經(jīng)濟性。

建設工程項目控制的方法

變是絕對的，不變是相對的，因此，工程投資的控制也是動(dòng)態(tài)的。隨著(zhù)項目的不斷進(jìn)展，大量的人力、物力和財力投人項目實(shí)施之中，應不斷地對項目進(jìn)展進(jìn)行監控，以判斷項目進(jìn)展的實(shí)際值與計劃值是否發(fā)生了偏差，如發(fā)生偏差，要及時(shí)分析偏差原因，并采取果斷的糾偏措施。必要時(shí)，還應該對原定目標重新論證。動(dòng)態(tài)控制、目標控制是工程投資控制的主要方法。

投資目標控制是不斷調整的計劃值和設計值也是相對的，如在初步設計階段，項目工圖設計階段，初步設計概算是控制目標（計劃值），施工圖預算是實(shí)際值等。投資控制的目標控制就是在項目進(jìn)展的全過(guò)程中以控制循環(huán)的理論為指導，進(jìn)行計劃值與實(shí)際值的比較（分目標比較），發(fā)現偏離及時(shí)采取糾偏措施。

此外，律設下程項目投資控制的措施主要有組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施等。

建設項目費用概述

建設項目費用是指進(jìn)行工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從工程項目確定建設意向直至建成、竣工驗收為止的整個(gè)建設期間所支付的總費用，也即建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應地無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用的總和，包含固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資產(chǎn)投資兩大部分。

按照原國家計委審定（計辦投資[2002」15號）發(fā)行的《投資項目可行性研究指南》規定，工程建設項目費用可劃分為：設備、工器具及生產(chǎn)家具購置費用，建筑、安裝工程費用，工程建設其他費用，預備費（不可預見(jiàn)費），固定資產(chǎn)投資方向調節稅、建設期投資貸款利息和鋪底流動(dòng)資金等。

建設工程教育網(wǎng)整理