1．在組織機構的設計過(guò)程中，當人數一定時(shí)，管理跨度與管理層次的關(guān)系是（ ?。?。
　　A．職能關(guān)系
　　B．正比關(guān)系
　　C．反比關(guān)系
　　D．直線(xiàn)關(guān)系

　　2．下述關(guān)于組織構成因素不正確的說(shuō)法是（ ?。?。
　　A．組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員權責逐層遞減，而人數卻逐層遞增
　　B．管理跨度的大小直接取決于這一級管理人員所需協(xié)調的工作量
　　C．管理部門(mén)的劃分要根據組織目標與工作內容確定
　　D．管理職能的確定應使縱向部門(mén)相互聯(lián)系、協(xié)調一致，橫向各部門(mén)間指揮靈活

　　3．總監理工程師應對項目監理機構內的每一個(gè)崗位都訂立明確的工作目標和崗位責任，使（ ?。?。
　　A．管理職能不重不漏
　　B．事事有人管
　　C．人人有專(zhuān)責
　　D．人員能力互補
　　E．人員性格互補

　　4．監理機構的組織活動(dòng)效應并不等于機構內單個(gè)監理人員工作效應的簡(jiǎn)單相加，這體現了組織機構活動(dòng)的（ ?。┰?。
　　A．動(dòng)態(tài)相關(guān)性
　　B．要素有用性
　　C．主觀(guān)能動(dòng)性
　　D．規律效應性

　　5．平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是投資控制難度大，主要表現在（ ?。?。
　　A．總合同價(jià)較高
　　B．總合同價(jià)不易確定
　　C．需控制多個(gè)合同價(jià)格
　　D．施工過(guò)程中設計變更和修改較多
　　E．承建單位之間競爭不激烈

　　6．建設工程平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)是（ ?。?。
　　A．業(yè)主選擇承包單位范圍小
　　B．投資控制難度大
　　C．進(jìn)度控制難度大
　　D．質(zhì)量控制難度大

　　7．建設工程監理模式的選擇與建設工程組織管理模式密切相關(guān)，以下關(guān)于監理模式的表述中正確的是（ ?。?。
　　A．平行承發(fā)包模式下，業(yè)主委托一個(gè)監理單位監理時(shí)，要求被委托的監理單位的總監理工程師有較高的工程技術(shù)能力
　　B．平行承發(fā)包模式下，業(yè)主委托多個(gè)監理單位監理時(shí)，各監理單位之間的相互協(xié)作與配合需業(yè)主進(jìn)行協(xié)調
　　C．設計或施工總分包模式下，業(yè)主分別按設計階段和施工階段委托監理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過(guò)程的監理，有利于監理單位對設計階段和施工階段的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制統籌考慮
　　D．在項目總承包模式下，業(yè)主宜委托一家監理單位監理，也可按分包合同分別委托多家監理單位監理

　　8．建設工程施工完成以后，監理單位應（ ?。?。
　　A．組織工程竣工驗收
　　B．與建設單位一起組織竣工驗收
　　C．在正式驗交前組織竣工預驗收
　　D．與施工單位一起組織竣工驗收

　　9．建設工程監理的基本程序宜按（ ?。?shí)施。
　　A．編制建設工程監理大綱、監理規劃、監理細則，開(kāi)展監理工作
　　B．編制監理規劃，成立項目監理機構，編制監理細則，開(kāi)展監理工作
　　C．編制監理規劃，成立項目監理機構，開(kāi)展監理工作，參加工程竣工驗收
　　D．成立項目監理機構，編制監理規劃，開(kāi)展監理工作，向業(yè)主提交工程監理檔案資料

　　10．不影響監理效率的因素是（ ?。?。
　　A．建設工程強度
　　B．對工程的熟悉程度
　　C．監理人員素質(zhì)
　　D．管理水平

　　1．C　2．D　3．ABC　4．A　5．B　6．B　7．B　8．C　9．D　10．A

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