3、大綱的編制依據

　?。?）可行性研究報告與相關(guān)批文

　?。?）標準、規范與規定性文件

　?。?）招標文件及發(fā)包人對招標文件的解釋

　?。?）發(fā)包人與項目管理公司、總承包人簽訂的合同

　?。?）市場(chǎng)信息

　　4、施工項目管理規劃大綱的編制內容

　?。?）項目概況

　?。?）項目范圍管理規劃

　　項目范圍管理規劃應以確定并完成施工項目目標為根本目的，通過(guò)明確項目有關(guān)各方的職責界限，以保證項目管理工作的充分性和有效性。

　?。?）項目管理目標規劃包括以下兩個(gè)部分：招標文件要求的目標和企業(yè)對施工項目的要求。

　?。?）項目管理組織規劃。項目管理組織規劃應符合企業(yè)施工項目的組織方案，此方案分為兩類(lèi)：對專(zhuān)業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（例如是采用分包方式還是自行承包方式）和針對施工項目管理組織（施工項目經(jīng)理部）的方案。

　?。?）項目成本管理規劃

　　成本目標的確定應反映如下因素：施工工程的范圍、特點(diǎn)、性質(zhì)；招標文件規定的承包人責任；工程的現場(chǎng)條件；承包人對施工工程確定的實(shí)施方案。

　?。?）項目進(jìn)度管理規劃

　?。?）項目質(zhì)量管理規劃 包括招標文件要求的總體質(zhì)量目標和主要的施工方案描述。

　?。?）項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規劃

　?。?）項目采購與資源管理規劃

　?。?0）項目信息管理規劃

　?。?1）項目溝通管理規劃

　?。?2）項目風(fēng)險管理規劃

　?。?3）項目收尾管理規劃

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