第六部分 公路工程施工組織

　　一、施工組織設計的編制內容

　　1.總說(shuō)明；

　　2.施工方法與相應的技術(shù)組織措施，即施工方案；

　　3.施工進(jìn)度計劃；

　　4.施工現場(chǎng)平面布置；

　　5.各種資源需要量及其供應。

　　在這五項基本內容中，第4、5項主要用于指導準備工作的進(jìn)行，為施工創(chuàng )造物質(zhì)技術(shù)條件。第2、3兩項內容則主要指導施工過(guò)程的進(jìn)行，規定整個(gè)的施工活動(dòng)。

　　二、施工組織設計編制的程序

　　1.計算工程量；

　　2.確定施工方案；

　　3.組織流水作業(yè)，排定施工進(jìn)度；

　　4.計算各種資源的需要量和確定供應計劃；

　　5.平衡勞動(dòng)力、材料物資和施工機械的需要量并修正進(jìn)度計劃；

　　6.設計施工平面圖。

　　三、施工組織設計編制的方法

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　　1.施工方法的確定。

　　2.施工機械的選擇。

　　3.施工組織。

　　4.施工順序的安排。

　　5.現場(chǎng)平面布置。

　　6.技術(shù)組織措施。

　?。ǘ┕こ淌┕みM(jìn)度安排的依據

　　1.以合同工期為依據安排開(kāi)、竣工時(shí)間；

　　2.設計圖紙、定額資料等；

　　3.機械設備和主要材料的供應及到貨情況；

　　4.項目部可能投入的施工力量及資源情況；

　　5.工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況；

　　6.工程項目所在地資源可利用情況；

　　7.影響施工的經(jīng)濟條件和技術(shù)條件；

　　8.工程項目的外部條件等。

　?。ㄈ┘夹g(shù)組織措施

　　1.施工進(jìn)度組織措施的主要內容

　?。?）施工進(jìn)度的控制及動(dòng)態(tài)管理；

　?。?）施工各方的協(xié)調；

　?。?）施工現場(chǎng)的管理；

　?。?）施工進(jìn)度管理的崗位責任制及管理制度；

　?。?）項目各職能部門(mén)的保障工作等；

　?。?）和施工進(jìn)度有直接關(guān)系的協(xié)調控制。

　　2.施工質(zhì)量技術(shù)組織措施的主要內容

　?。?）建立和完善質(zhì)量保障體系，落實(shí)質(zhì)量管理組織機構，明確質(zhì)量責任；

　?。?）建立項目質(zhì)量監控流程；

　?。?）實(shí)行各項質(zhì)量管理制度及崗位責任制；

　?。?）設立重點(diǎn)、難點(diǎn)及技術(shù)復雜分部、分項工程質(zhì)量的控制點(diǎn)；

　?。?）技術(shù)復雜、易出質(zhì)量問(wèn)題的施工措施；

　?。?）冬、夏兩期施工措施；

　?。?）工序作業(yè)指導書(shū)等。

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