3、工程建設監理的主要工作任務(wù)和內容

　　監理的基本方法就是控制，基本工作是“三控”、“兩管”、“一協(xié)調”。“三控”是指監理工程師在工程建設全過(guò)程中的工程進(jìn)度控制。工程質(zhì)量控制和工程投資控制：“兩管”是指監理活動(dòng)中的合同管理和信息管理：“一協(xié)調”是指全面的組織協(xié)調。

　?。?）工程進(jìn)度控制是指項目實(shí)施階段（包括設計準備、設計、施工、使用前準備各階段）的進(jìn)度控制。其控制的目的是：通過(guò)采用控制措施，確保項目交付使用時(shí)間目標的實(shí)現。

　?。?）工程質(zhì)量的控制，實(shí)際上是指監理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進(jìn)行建設，并對形成質(zhì)量的諸因裹進(jìn)行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監督管理過(guò)程，這是監理工程師的一項重要職責。

　?。?）工程投資控制不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。項目投資目標的控制是使該項目的實(shí)際投資小于或等于該項目的計劃投資（業(yè)主所確定的投資目標值）。

　?。?）合同管理。建設項目監理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動(dòng)的全過(guò)程，目的是保證合同得到全面認真的履行。

　?。?）信息管理。建設項目的監理工作是圍繞著(zhù)動(dòng)態(tài)目標控制展開(kāi)的，而信息則是目標控制的基礎。信息管理就是以電子計算機為輔助手段對有關(guān)信息的收集、儲存、處理等。

　?。?）協(xié)調是建設監理能否成功的關(guān)鍵。協(xié)調的范圍可分為內部的協(xié)調和外部的協(xié)調。內部的協(xié)調主要是工程項目系統內部人員、組織關(guān)系、各種需求關(guān)系的協(xié)調。外部的協(xié)調包括與業(yè)主有合同關(guān)系的施工單位、設計單位的協(xié)調和與業(yè)主沒(méi)有合同關(guān)系的政府有關(guān)部門(mén)、社會(huì )團體及人員的協(xié)調。

　　4、建設工程的監理

　　實(shí)行監理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質(zhì)等級的工程監理單位進(jìn)行監理，也可以委托具有工程監理相應資質(zhì)等級井與被監理工程的施工承包單位沒(méi)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設計單位進(jìn)行監理。

　　（1）建設工程監理范圍下列建設工程必須實(shí)行監理：

　　1）國家重點(diǎn)建設工程；

　　2）大、中型公用事業(yè)工程；

　　3）成片開(kāi)發(fā)建設的住宅小區工程；

　　4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；

　　5）國家規定必須實(shí)行監理的其他工程。

　　（2）建設工程監理單位的質(zhì)量責任和義務(wù)

　　1）工程監理單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書(shū)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內承擔工程監理業(yè)務(wù)。

　　2）工程監理單位與被監理工程的施工承包單位以及建設材料、建筑構配件和設備供應單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的，不得承擔該項建設工程的監理業(yè)務(wù)。

　　3）工程監理單位應當依照法律、法規以及有關(guān)技術(shù)標準、設計文件和建設工程承包合同。代表建設單位對施工質(zhì)量實(shí)施監理，并對施工質(zhì)量承擔監理責任。

　　4）工程監理單位應當選擇具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進(jìn)駐施工現場(chǎng)。未經(jīng)監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工，未經(jīng)總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。

　　5）監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實(shí)施監理。

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