摘要：如何加強施工項目進(jìn)度計劃控制，是擺在所有施工企業(yè)面前一個(gè)重要課題。

　　關(guān)鍵詞：工程；施工進(jìn)度；管理；

　　進(jìn)度是指工程項目實(shí)施結果的進(jìn)展情況，以項目任務(wù)的完成情況來(lái)表達。在現代工程項目管理中，進(jìn)度已經(jīng)被賦予更廣泛的含義，它將工程項目任務(wù)、工期、成本有機地結合起來(lái)，形成一個(gè)綜合的指標，能全面反映項目的實(shí)施狀況。所以進(jìn)度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統一起來(lái)，其基本對象是工程活動(dòng)。施工進(jìn)度管理控制就是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續時(shí)間進(jìn)行規劃、實(shí)施、檢查、調查等一系列活動(dòng)的總稱(chēng)。工期、費用、安全、質(zhì)量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過(guò)進(jìn)度控制加以掌握，而項目進(jìn)度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。因此，進(jìn)度控制管理是項目的靈魂，必須加強項目進(jìn)度控制管理。

　　一、影響工程進(jìn)度的因素

　　分析對于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現實(shí)施工企業(yè)更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：

　　1.對項目的特點(diǎn)與項目實(shí)現的條件認識不清。比如過(guò)低的估計了項目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設計與施工中遇到的問(wèn)題；低估多個(gè)單位參加工程建設的工作不協(xié)調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。

　　2.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

　　二、確實(shí)加強項目進(jìn)度管理的具體措施

　　現在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰略重點(diǎn)轉向內部管理，向管理要企業(yè)競爭力。于是就要確實(shí)加強施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟效益和持續穩定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀(guān)需要�，F就工程項目管理淺談加強施工進(jìn)度管理的具體措施：

　　1、明確指導思想，增強施工進(jìn)度控制的意識

　　建立項目管理的模式與組織構架。一個(gè)成功的項目，必然有一個(gè)成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的工程建設，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟建設的總體目標。對工程進(jìn)度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高管理水平

　　按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的需要。在這一點(diǎn)上，建設單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學(xué)化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調和組織管理能力，而且還應具有較強的創(chuàng )新意識、敬業(yè)奉獻精神和責任感。對于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項目管理人員肩負著(zhù)重要責任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場(chǎng)管理。

　　3、加強施工項目的信息調查和管理

　　注意有關(guān)現場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項目施工進(jìn)度計劃之前，對已建成的同類(lèi)或相似項目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時(shí)限，為編制項目進(jìn)度作好充分準備。

　　4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級工程計劃并建立溝通渠道

　　三級計劃進(jìn)度管理體系的人員構架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進(jìn)度管理架構，設置專(zhuān)職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預測。各單位生產(chǎn)負責人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級生產(chǎn)負責人、計劃員之間，應及時(shí)進(jìn)行指導、反饋、預警、建議等工作交流；

　　5、針對建設項目的進(jìn)度目標進(jìn)行施工進(jìn)度控制

　　工程進(jìn)度目標按期實(shí)現的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計劃和實(shí)現的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據進(jìn)度目標確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調整，以實(shí)現進(jìn)度控制的目標，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調。要完成好這個(gè)任務(wù)，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進(jìn)度目標和總計劃；第二、要對進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對建設項目進(jìn)展的全過(guò)程，對計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調的任務(wù)是對整個(gè)建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調。施工進(jìn)度計劃是施工進(jìn)度控制的依據。因此編制施工進(jìn)度計劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　三、結束語(yǔ)

　　工程竣工驗收是建設工程的最后一道工序，是對工程設計、工程質(zhì)量的最后檢查總結。在驗收時(shí)，要嚴格執行國家頒發(fā)的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質(zhì)量驗收具體可采取查看、實(shí)測的方法查看：重點(diǎn)查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規范和要求；室內裝修是否達到標準，有無(wú)屋面露水、廁所、廚房滲水、陽(yáng)臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開(kāi)裂等質(zhì)量通病。實(shí)測主要是現場(chǎng)實(shí)測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術(shù)上的特殊要求的進(jìn)行實(shí)測。加強項目施工進(jìn)度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發(fā)揮投資效益，有利于維持良好的經(jīng)濟秩序和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻

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