1、基于風(fēng)險評估的幾個(gè)先進(jìn)管理體系

　　1.1簡(jiǎn)介

　?。?）職業(yè)安全健康管理體系（OHSMS）

　　OHSMS體系運行的主線(xiàn)是風(fēng)險的控制過(guò)程，基礎是危害辯識、風(fēng)險評估和風(fēng)險控制的策劃。該體系首先對作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識別，然后評價(jià)每種危害事件發(fā)生的風(fēng)險等級，依據安全健康法規的要求，確定不可承受的風(fēng)險，制定目標和管理方案加以控制，并落實(shí)運行機制，做好應急應變的準備。

　?。?）“安全五星”管理體系國際職業(yè)安全協(xié)會(huì )（NOSA）的“安全五星”體系同樣以風(fēng)險管理為基礎，側重于對未遂事件的預防和控制。在風(fēng)險評估的基礎上，延伸出針對班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識的有效手段。

　?。?）安全、環(huán)境、健康管理體系（HSE）

　　HSE管理體系是采用與質(zhì)量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法，對組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護進(jìn)行持續改進(jìn)的一套標準化的思想和方法。該體系從整體和全過(guò)程來(lái)考慮系統的安全管理問(wèn)題，注重職工健康，提高安全系數，是一種事前進(jìn)行風(fēng)險分析，確定人（組織）的活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果，從而采取防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

　?。?）美國萬(wàn)全管理體系美國萬(wàn)全管理中運用更多的風(fēng)險識別方法，如前期風(fēng)險評估、危險與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風(fēng)險評估、安全檢查表分析等，監督和監控外界機構的風(fēng)險評估。

　　1.2幾個(gè)先進(jìn)管理體系的共同點(diǎn)

　?。?）行為安全管理是體系運行的重點(diǎn)。安全理論認為，一次事故的發(fā)生對應著(zhù)很多不安全行為的出現。識別不安全行為，消滅未遂，是這些體系運行的重點(diǎn)內容。同時(shí)，這些體系堅持“以人為本”的思想，對事不對人，并針對人的行為，在工作前進(jìn)行認真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導與建設，極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。

　?。?）突出企業(yè)有序地規范化運作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節紛繁復雜，為此，這些體系要求，根據風(fēng)險評估的內容，就各個(gè)要素制定運作標準，并在實(shí)際工作中嚴格執行，避免了管理過(guò)程中的隨意性和可能造成的疏忽大意，使管理工作更加標準化、程序化。

　?。?）強調全員參與。NOSA與OHSMS體系要求從班組工作中進(jìn)行風(fēng)險識別，使每個(gè)員工都能明確自己的工作任務(wù)、工作程序，識別每一程序中可能遇到的危險，并掌握處理危險的方法和措施，使每一位員工的風(fēng)險意識得到提高。

　?。?）體現持續改進(jìn)的特點(diǎn)。上述管理體系均強調按照PDCA循環(huán)的原則，不斷地提高安全生產(chǎn)的績(jì)效。

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