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　　1.工程項目成本

　　工程項目成本即指圍繞工程項目建設全過(guò)程而發(fā)生的資源消耗的貨幣體現。其所涵蓋的內容與整個(gè)工程項目投資基本一致，但二者的側重點(diǎn)有所不同，投資通常強調資金付出的目標，即以提高投資經(jīng)濟效益為目的；成本則強調付出本身，以節約投資為目標。

　　工程項目是由不同的參與方共同建設完成，參建各方所站的角度不同、參與工程建設的階段和內容不同，工程項目的成本范圍也有所不同，項目的成本范圍主要取決于參建方參與工程建設的階段和內容。

　　2.承包企業(yè)成本

　?。?）承包企業(yè)項目成本。承包企業(yè)項目成本是指工程承包企業(yè)以工程項目為成本核算對象，在實(shí)施其承包范圍內工程的過(guò)程中消耗資源的貨幣體現。

　?。?）承包企業(yè)成本。承包企業(yè)成本是指工程承包企業(yè)以整個(gè)企業(yè)為成本核算對象，為保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所付出的成本。

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　　項目成本管理一般是指承包企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之內所進(jìn)行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。承包企業(yè)的項目成本管理體系應包括兩個(gè)不同層次的管理職能。

　　1.企業(yè)管理層的成本管理

　　企業(yè)管理層應是項目成本管理的決策與計劃中心，確定項目投標報價(jià)和合同價(jià)格；確定項目成本目標和成本計劃，通過(guò)項目管理目標責任書(shū)確定項目管理層的成本目標。

　　2.項目管理層的成本管理

　　項目管理層應是項目生產(chǎn)成本的控制中心，負責執行企業(yè)對項目提出的成本管理目標，在企業(yè)授權范圍內實(shí)施可控責任成本的控制。

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