二、贏(yíng)得值（掙值）法

　　贏(yíng)得值法（Earned Value Management，EVM）作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏(yíng)得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用贏(yíng)得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數有三項，即已完工作預算費用、計劃工作預算費用和已完工作實(shí)際費用。

　?。ㄒ唬┶A(yíng)得值法的三個(gè)基本參數

　　1.已完工作預算費用

　　已完工作預算費用為BCWP，是指在某一時(shí)間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據這個(gè)值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱(chēng)贏(yíng)得值或掙值。

　　已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量×預算單價(jià)

　　2.計劃工作預算費用

　　計劃工作預算費用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS，即根據進(jìn)度計劃，在某一時(shí)刻應當完成的工作（或部分工作），以預算為標準所需要的資金總額，一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應保持不變。

　　計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量×預算單價(jià)

　　3.已完工作實(shí)際費用

　　已完工作實(shí)際費用，簡(jiǎn)稱(chēng)ACWP，即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作（或部分工作）所實(shí)際花費的總金額。

　　已完工作實(shí)際費用（ACWP）=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　?。ǘ┶A(yíng)得值法的四個(gè)評價(jià)指標

　　1、費用偏差CV （Cost Variance）

　　費用偏差CV =已完工作預算費用—已完工作實(shí)際費用

　　當費用偏差（CV）為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算費用；當費用偏差（CV）為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　　2、進(jìn)度偏差SV （Schedule Variance）

　　進(jìn)度偏差SV =已完工作預算費用—計劃工作預算費用

　　當進(jìn)度偏差（SV）為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當進(jìn)度偏差（SV）為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。

　　3、費用績(jì)效指數CPI

　　費用績(jì)效指數CPI=已完工作預算費用/已完工作實(shí)際費用

　　當費用績(jì)效指數CPI<1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費用高于預算費用；

　　當費用績(jì)效指數CPI>1時(shí)，表示節支，即實(shí)際費用低于預算費用。

　　4、進(jìn)度績(jì)效指數SPI

　　進(jìn)度績(jì)效指數SPI=已完工作預算費用/計劃工作預算費用

　　當進(jìn)度績(jì)效指數SPI<1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；

　　當進(jìn)度績(jì)效指數SPI>1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。

　　費用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對偏差，結果很直觀(guān)，有助于費用管理人員了解項目費用出現偏差的絕對數額，并依此采取一定措施，制定或調整費用支出計劃和資金籌措計劃。

　　費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用（進(jìn)度）績(jì)效指數反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

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