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2011年監理工程師《案例分析》(十六)

2011-05-17 10:31  來(lái)源:  字體:  打印 收藏

  【背景材料】

  某建設單位經(jīng)相關(guān)主管部門(mén)批準,組織某建設項目全過(guò)程總承包(即EPC模式)的公開(kāi)招標工作。根據實(shí)際情況和建設單位要求,該工程工期定為兩年,考慮到各種因素的影響,決定該工程在基本方案確定后即開(kāi)始招標,確定的招標程序如下:

 ?。?)成立該工程招標領(lǐng)導機構。

 ?。?)委托招標代理機構代理招標。

 ?。?)發(fā)出投標邀請書(shū)。

 ?。?)對報名參加投標者進(jìn)行資格預審,并將結果通知合格的申請投標人。

 ?。?)向所有獲得投標資格的投標人發(fā)售招標文件。

 ?。?)召開(kāi)投標預備會(huì )。

 ?。?)招標文件的澄清與修改。

 ?。?)建立評標組織,制定標底和評標、定標辦法。

 ?。?)召開(kāi)開(kāi)標會(huì )議,審查投標書(shū)。

 ?。?0)組織評標。

 ?。?1)與合格的投標者進(jìn)行質(zhì)疑澄清。

 ?。?2)決定中標單位。

 ?。?3)發(fā)出中標通知書(shū)。

 ?。?4)建設單位與中標單位簽訂承發(fā)包合同。

  【問(wèn)題】

  1.指出上述招標程序中的不妥和不完善之處。

  2.該工程共有7家投標人投標,在開(kāi)標過(guò)程中,出現如下情況:

 ?。?)其中1家投標人的投標書(shū)沒(méi)有按照招標文件的要求進(jìn)行密封和加蓋企業(yè)法人印章,經(jīng)招標監督機構認定,該投標作無(wú)效投標處理。

 ?。?)其中1家投標人提供的企業(yè)法定代表人委托書(shū)是復印件,經(jīng)招標監督機構認定,該投標作無(wú)效投標處理。

 ?。?)開(kāi)標人發(fā)現剩余的5家投標人中,有1家的投標報價(jià)與標底價(jià)格相差較大,經(jīng)現場(chǎng)商議,也作為無(wú)效投標處理。

  指明以上處理是否正確,并說(shuō)明原因。

  3.假設該工程有效標書(shū)經(jīng)評標專(zhuān)家的評審,其中A.B.C三家投標單位投標方案的有關(guān)參見(jiàn)表1.

表1  各投標方案有關(guān)參數表

投標方案 建設期費用支出/萬(wàn)元 項目運營(yíng)期/年 項目運營(yíng)期的年運營(yíng)成本/萬(wàn)元 工程報廢時(shí)的殘值回收/萬(wàn)元 
第1年末 第2年末 
A 250 240 15 25 10 
B 300 330 20 10 20 
C 240 240 15 15 20 

  若基準折現率為10%,且已知A方案壽命期年費用為72.40萬(wàn)元;B方案壽命期年費用為69.93萬(wàn)元。試計算C方案壽命期年費用,并利用年費用指標對三個(gè)投標方案的優(yōu)劣進(jìn)行排序(小數點(diǎn)后保留兩位)。

  4.建設單位從建設項目投資控制角度考慮,傾向于采用固定總價(jià)合同。固定總價(jià)合同具有什么特點(diǎn)?

  【參考答案】

  1.不妥和不完善之處:

  第(3)條發(fā)出投標邀請書(shū)不妥,應為發(fā)布(或刊登)招標通告(或公告)。

  第(4)條將資格預審結果僅通知合格的申請投標人不妥,資格預審的結果應通知到所有投標人。

  第(6)條召開(kāi)招標預備會(huì )前應先組織投標單位踏勘現場(chǎng)。

  第(8)條制定標底和評標定標辦法不妥,該工作不應安排在此處進(jìn)行。

  2.處理正確與否的確定。

  第(1)的處理是正確的,投標書(shū)必須密封和加蓋企業(yè)法人印章。

  第(2)的處理是正確的,企業(yè)法定代表人的委托書(shū)必須是原件。

  第(3)的處理是不正確的,投標報價(jià)與標底價(jià)格有較大差異不能作為判定是否為無(wú)效投標的依據。

  3.C方案年費用:

  ACc=

  由以上計算結果可知:C方案的年費用最低,為最優(yōu)方案,其次是B方案,A方案的費用最高,在三個(gè)方案中是最差的。

  4.固定總價(jià)合同具有的特點(diǎn):①便于業(yè)主(或建設單位)投資控制;②對承包人來(lái)說(shuō)要承擔較大的風(fēng)險(或發(fā)包人承擔的風(fēng)險較?。?;③應在合同中確定一個(gè)完成項目總價(jià);④有利于在評價(jià)時(shí)確定報價(jià)最低的承包商。

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